외부environment分析의 관념(의의)에 대해 설명(說明)하시오
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작성일 22-11-28 19:56
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이러한 외부의 …(drop)
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다. 따라서 기업의 외부環境 중 과업環境은 우리가 보통 말하는 산
업環境과 유사한 의미로 사용되어 진다.
기업조직은 環境으로부터 effect(영향) 을 받기만 하는 것이 아니라 環境에 effect(영향) 을
끼칠 수도 있는데, 기업의 외부環境은 크게 두 가지로 나뉜다. 기업은 자신의 외부環境을 analysis(분석) 함
으로써 외부로부터 주어지는 기회나 위협을 이해하고 그 결과로 기회는 전략(strategy)
수립에 이용하고 위협으로부터는 전략(strategy)수립과 실천에 대비할 수 있는 전략(strategy)을
세우게 된다된다.
우리가 외부環境을 analysis(분석) 할 때에는 일반적으로 과업環境을 중심으로 analysis(분석) 하
지만 전략(strategy)경영의 경영자라면, 거시적 環境과 과업環境 모두를 항상 예의주시
(scanning)하여야 하며 기업의 생존과 발전에 effect(영향) 을 미치는 외부 環境적인
요소들을 analysis(분석) 하여야 할 것이다.
1. 거시적인 環境
기업의 성공과 실패는 기업경영활동에 effect(영향) 을 미치는 여러 가지 외부요인에
의해 크게 effect(영향) 을 받는다.외부환경,개념,대해,설명하시오,자연과학,레포트
레포트/자연과학
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외부環境analysis(분석) 의 개념(槪念)(의의)에 대해 說明(설명) 하시오
* 외부環境analysis(분석) 의 의의, 개념(槪念)
기업이 전략(strategy)을 수립하는 기본적인 첫 단계가 외부環境 analysis(분석) 인데, 그것은 환
경변화에 무관심하다가 치명적인 충격을 당하지 않도록 기업의 장기적인 생
존을 확보하는데 지극히 중요한 부분이다.
여기에서 거시적 環境은 다시 경제적 環境, 기술적 環境, 정치 ? 법률적 환
경, 그리고 사회 ? 文化(culture) 적 環境으로 나눌 수 있따 반면, 과업環境은 경쟁회사
는 물론이고 공급자, 소비자, 종업원과 노동조합, 채권자, 지역싸회, 정부 등
을 포함한다. 첫째, 기업의
경영활동에 단기적으로는 effect(영향) 을 미치지는 않지만 장기적으로 effect(영향) 을 미치게
되는 일반적인 기업環境을 거시적 環境(macro-environment) 혹은 사회적
環境(societal-environment)이라 한다. 둘째, 기업의 경영활동에 직접적인
effect(영향) 을 미치는 요소들을 미시적 環境(micro-environment) 혹은 과업環境
(task-environment)이라고 한다.
