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작성일 22-11-20 21:28본문
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그때그때 시류에 맞게 혹은 광고주의 의중에 따라 캠페인의 방향이 이러 저리 흔들리는 것보다 일관된 메시지를 가지고 지속적으로 집행되는 캠페인이 효능적임은 누구도 부인할 수 없을 것이다. ‘침대는 가구가 아닙니다, 과학입니다’ 캠페인 이후 소비자의 기억 속에 남을 캠페인을 만들어야 하지 않을까? 지난 44년간 침대만을 만들며 결국 국내 침대 브랜드 1위에 올라 선 에이스침대만의 끈기와 고집이 IMC활동에서도 발휘되어야 할 것이다.
2. 에이스 침대의 marketing 책략
1) STP
(1) …(skip)
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다.
2006년 11월 집행된 ‘기술’ 편에서는 다시 90년대의 사실적 소구 광고로 회귀하려는 모습까지 보인다. 과학입니다’ 캠페인부터‘잠이 보약입니다’, ‘Change the morning’을 거쳐, ‘침대과학은 생명과학입니다’와 최근의 ‘에이스를 꿈꾸다, 침대 그 이상’까지 각각의 광고 캠페인들은 나름의 이유와 명분을 가지고 이루어졌지만 하나의 방향성을 가지고 있다고 보기는 힘들다.
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레포트/경영경제
Contents
1. 선정이유
2. 에이스 침대의 marketing 책략
1) STP
2) Marketing Mix
3. 問題點
4. IMC책략대안
1. 선정이유
일
관된 메시지 부족. 지속적인 캠페인 책략 있어야.
에이스침대라는 브랜드가 정립되기 스타트한 1992년 이후, 1993년의‘침대는 가구가 아닙니다. 출산과 혼인의 감소 역시 침대 시장에 좋지 않은 effect(영향) 을 미치고 있다 또한 이미 국내 가구당 침대 보급률이 68%에 달하고 있어 침대시장은 성숙포화상태라고 할 수 있다
이제 에이스침대도 지속적인 캠페인을 준비하고 실행할 때이다.
2007년 기준 3천억 원 에서 3천6백억 원 정도로 추정되는 침대시장은 국내 경기 침체에 따른 건설 투자의 급감, 그로 인한 전체적인 가구 시장의 침체 등과 맞물려 성장세가 극히 저조하다. marketing goal(목표) 달성을 위한 자원의 최적배분을 위해 가장 효율적이고 효능적인 방법을 모색해야 할 것이다.