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[종업원관리] 종업원 관리 - 직무분석, 업적평가, 종업원훈련

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작성일 23-02-08 09:21

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5) 도제제도와 코칭

[종업원관리] 종업원 관리 - 직무분석, 업적평가, 종업원훈련 목차 종업원관리 Ⅰ. 직무분석 Ⅱ. 업적평가 1. 서열법 2. 쌍대비교법 3. 인물비교법(=대인비교법) 4. 강제할당법 5. 중요사건기술법 6. 행동기준고과법(BARS) 7. 목표관리법(MBO) Ⅲ. 종업원훈련 1. 직장 내 훈련(OJT) 2. 직장 외 훈련(off-JT) 1) 강의방법 2) 시뮬레이션 3) 자율학습과 프로그램학습 4) 실습장 훈련 5) 도제제도와 코칭
6. 행동기준고과법(BARS)
목차
Ⅲ. 종업원훈련
Ⅱ. 업적평가

2) 시뮬레이션

종업원관리
직무分析의 결과 직무의 특성(特性)을 중심으로 정리(arrangement)한 것이 직무기술서(job description)이고, 직무기술서를 기초로 하여 요구되는 인적 자격요건을 기술한 것이 직무명세서(job specification)이다. 직무分析은 직무의 내용과 특성(特性)을 分析하여 그 기본요건을 조사하는 것이다....(이하 skip)

3) 자율학습과 호로그램학습
5. 중요사건기술법
1. 서열법

종업원관리

4) 실습장 훈련

개념 정의,특성 특징 중요성,문제점해결방안,영향요인,개선과제
2. 직장 외 훈련(off-JT)
[종업원관리] 종업원 관리 - 직무분석, 업적평가, 종업원훈련

순서
4. 강제할당법
Ⅰ. 직무분석
3. 인물비교법(=대인비교법)

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1. 직장 내 훈련(OJT)

설명
1) 강의방법

[종업원관리] 종업원 관리 - 직무분석, 업적평가, 종업원훈련
2. 쌍대비교법

직무에 필요한 인력의 자격을 分析하기 위해서 직무分析(job analysis)이 이루어진다.
1. 직무分析

레포트 > 기타
7. 目標(목표)관리법(MBO)

다.

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