SIS의성공요소및미래와展望
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작성일 22-09-25 06:06
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그런 후에 기획과정을 통해 아이디어를 창출, 올바르게 적용하고 구축하여야
한다. 그리고 하부조직의 問題點은 주로 시스템의 운용에 의하여 발생하므로 컴퓨
터 산업의 발전이 이 부문의 많은 난점을 해결해 주고 있따
1. 성공을 위한 조직구성
SIS는 기업의 경영전략(strategy)을 반영한 것이므로 기획, 구축, 운용하기 위해서는 경영
을 직접 관여하는 사람, 다시 말해 CEO가 직접 참여하지 않으면 안 된다 CEO가
직접 시스템에 관여하면 사원의 사기도 올라가고 정보시스템의 예산 승인도 신속
히 될 수 있따 새로운 시스템을 기획할 때 計劃書(계획서) 를 작성하여 상사의 승인을 받고
중역회의에서 토의를 걸친 후 결정하는 과정에 소비되는 시간과 노력을 줄일 수
있기 때문이다
CEO는 생산· 판매에서부터 재무· 인사· 경영계획에 이르기까지 경영 활동의
모든 면을 알아야 하지만 워낙 방대한 기업의 모든 면을 상세히 알 수는 없다.
CIO는 1980년대 미국에서 생긴 용어로 전 세계로 정착되어가고 있따 사실 SIS
가 성공하기 위해서는 반드시 CIO가 필요하다. CIO는 정보기술을 충분히 활용할
수 있도록 CEO에게 조언을 할 수 있어야 하며 기업의 정보시스템 투자계획을 계
획하고 필요한 시스템을 구축하는 책임이 있따
한마디로 말해 CIO는 기업 정보시스템 부문의 총 책임자로 효율적인 시스템
개발을 위한 제반업무를 수행하고 필요에 따라서는 CEO에게 건의, 정보시스템 요
원의 인사문제에도 적…(省略)
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다. 따
라서 경영에 관여하면서 주로 정보시스템을 담당하는 CIO를 두는 것이 필요하다.
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SIS의 성공요소 및 future(미래)와 展望(전망)
목차
* SIS의 성공요소 및 future(미래)와 展望(전망)
Ⅰ. SIS의 성공요소
1. 성공을 위한 조직구성
2. 성공을 위한 요건
Ⅱ. SIS의 future(미래)와 展望(전망)
I. SIS의 성공요소
SIS를 도입하고 구축하는 데 있어서 성공여부는 모든 시스템이 그러하듯이
CEO의 확고한 의지와 CIO의 추진력에 달려있다고 할 수 있따 SIS가 MIS와는 달
리 CEO의 SIS에 대한 기대가 큰 만큼 여러 요인이 요구된다 먼저, SIS의 성공을
위한 경영project가 무엇이며, 조직구성을 어떻게 할 것인가를 명확히 알고 있어야
한다.
