스피드 경영의 의의와 정의, 특징, 효과 및 스피드경영 추진example(사례)
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작성일 22-12-12 09:55
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그리고 고
객 요구의 개성화와 다양화에 대응하기 위해서는 90년대식의 스피드 경영이
필요하게 되어 시간적으로 신속하게 대응하고 개별 소비자 욕구를 충족시켜야
하는 必要性이 대두되기 처음 하였다.
스피드 경영이 대두된 배경을 살펴보면 70년대 상품의 경쟁력은 원가와 품
질이라고 할 수 있고 80년대에는 다품종 소량생산 시대가 도래되어 원가와 품
질 외의 다른 가 필요하게 되어 고객욕구change(변화)에 신속하게 대응하기 위해서
는 유통혁신과 제품수명주기에 적합한 신제품개발을 해야만 했다.
맥킨지(Mckinsey) 컨설팅의 한 보고서에 따르면 신상품을 도입하는 과정에
서 먼저 선보인 기업은 6개월 늦게 선보인 후발주자에 비해 평균(average) 8배 가량 제
품을 많이 판다고 分析(분석)하고 있다
2. 정…(생략(省略))
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다. 인텔(Intel)사의 엔디 그로브 회장은 잘못된 선택이 선택하지 않는 것
보다 낫다는 지론을 가지고 경영을 하고 있다 물론 바른 결정을 빨리 하는
것이 최선이지만 비록 결정을 잘못하더라도 새로운 정보를 남보다 빨리 얻을
수 있다는 이점이 있다는 것이다.
설명
레포트/경영경제
스피드 경영의 의의와 定義(정이), 특징, 효율 및 스피드경영 추진事例(사례)
목차
* 스피드 경영
Ⅰ. 의의
Ⅱ. 定義(정이)
Ⅲ. 특징
Ⅳ. 효율
Ⅴ. 추진事例(사례)
1. 인텔
2. 월마트
* 스피드 경영
1. 의의
최근의 change(변화)는 과거의 100년의 change(변화)보다도 10년의 change(변화) 속도가 빨라지고 있
고, 이러한 change(변화)에 대한 사회의 대응, 기업의 대응은 지극히 취약하며, government 의
규제, 사회간접자본(SOC : Social Overhead Capital)의 미비 등 국내 environment(환경) 은
기업 의 스피드를 지연시키는 요인으로 작용하고 있다
정보화시대에, 시간과 공간의 장벽이 무너지는 시대에, 경쟁 패러다임도 당
연히 change(변화)될 展望이므로 산업화시대의 질과 양만으로는 대응이 곤란하고 environment(환경)
change(변화)에 신속히 key point(핵심) 경쟁우위 요소로 대응하느냐에 기업의 경쟁력이 달려 있다
하겠다.
