경영기법으로서의 goal(목표) 관리(MBO) 평가
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작성일 23-02-11 18:28
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목표와 계획은 매우 밀접한 관계가 있다 이와 같이 밀접한 관계에 있는 목표와 계획의 원활한 연결을 강조한 경영기법이 있는데 다름 아닌 MBO(Management by Objectives)이다. MBO는 모든 조직 구성원의 노력을 최고경영층과 전반적 조직전력의 목표에 초점을 두고 통합하는 방법을 제시한다.
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왜냐하면, 이런 노력을 통해서만이 기업 전체의 책략적 목표가 쉽게 이해되고 자선의 목표가 전체목표와 어떻게 관련되어 있는지를 파악하는 데 도움이 되기 때문일것이다
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MBO는 조직단위의 연중목표를 설정하는 차원을 넘어 종업원 개인의 수행목표를 설정한다 1954년 피터 드럭커(Peter Drucker)는 그의 저서 The Practice of Management에서 이 접근법을 제안했다.
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많은 학자들은 MBO의 적합성을 평가하기 위해 세부적 목표설정, 업무성과 피드백, 참여 측면에서 평가를 하였다.
그 이후로 MBO는 많은 토론과 연구를 거쳐 여러 종류의 비슷한 program으로 발전되었다.
그 목표는 각 단위의 기능적 전력을 완성하기 위해 필요한 개별적 행동을 설명한다.
다.
드러커는 경영자와 종업원은 그들 자신의 목표를 설정하거나 최소한 목표설정과정에서 적극적으로 서로 관계되어 있다고 주장했다. MBO의 중심은 목표이다.
경영기법으로서의 목표관리(MBO) 평가
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경영기법으로서의 goal(목표) 관리(MBO) 평가
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경영기법으로서의 goal(목표) 관리(MBO) 평가에 대한 리포트 資料입니다. 그리고, 기대되는 결과나 업무를 계획할 때 종업원이 사용하는 목표 그리고 종업원과 경영자가 진행상태를 점검할 때 사용하는 목표에 관하여 각각의 ․ 책임이 명확히 定義(정이)되며, 업적 평가는 정기적 검토를 통하여 지속적으로 공동으로 연합하여 행해진다.
설명
드러커는 또한 모든 계층의 경영자는 자신보다 상위계층의 경영자들이 목표를 설정할 수 있도록 도와주어야 한다고 제안한다. 이때 경영자와 종업원들은 공통된 목표를 설정하기 위해 함께 행동한다.
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그러면 MBO개념이 실제로 결과 적인 경영기법이었느냐?
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MBO는 목표설정으로 처음 하여 업무성과 검토로서 계속 이어져 나가는 하나의 연속적이고 공식적인 절차다. 활발한 찬반토론이
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경영기법으로서의 목표관리(MBO) 평가
MBO의 또 다른 중요성은 모든 조직단계에서 경영자와 종업원의 적극적인 참여를 강조하는 것이다. <경영기법으로서의 목표관리(MBO) 평가> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
