[foundation 아이템 개발] 사업 아이템 개발의 개념과 유형, foundation 아이디어의 원천
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작성일 22-11-01 15:43
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레포트/경영경제
순서
설명
[創業(창업) 아이템 개발] 사업 아이템 개발의 관념과 유형, 創業(창업) 아이디어의 원천
목차
創業(창업) 아이템 개발
Ⅰ. 創業(창업) 아이템
1. 아이디어 창출
2. 사업 아이템 개발의 관념
3. 사업 아이템 개발 유형
Ⅱ. 創業(창업) 아이디어의 원천
1. 아이디어 원천
1) 교육
2) 유사 직종의 경험
3) 취미
2. 기회의 탐색 및 평가
1) 기회 포착을 위한 고려 사항
(1) 시장
(2) 타이밍
(3) 경험
(4) 創業(창업) 팀
2) 기회의 매력도 analysis(분석)
(1) 시장 평가
(2) 경제성 평가
(3) 경쟁 우위 평가
(4) 관리 팀 평가
3) 사업의 타당성 analysis(분석)
(1) 타당성 analysis(분석)
가) 창의성
나) 創業(창업)자의 역량
다) 자원 투여
(2) 수익성 analysis(분석)
가) 고수익성
나) 낮은 사업 탈퇴 비용
다) 전략(strategy)적 유연성
라) 빠른 현금 회수 가능성
참고한 문헌
創業(창업) 아이템 개발
I. 創業(창업) 아이템
1. 아이디어 창출
기...
[創業(창업) 아이템 개발] 사업 아이템 개발의 관념과 유형, 創業(창업) 아이디어의 원천
목차
* 創業(창업) 아이템 개발
Ⅰ. 創業(창업) 아이템
1. 아이디어 창출
2. 사업 아이템 개발의 관념
3. 사업 아이템 개발 유형
Ⅱ. 創業(창업) 아이디어의 원천
1. 아이디어 원천
1) 교육
2) 유사 직종의 경험
3) 취미
2. 기회의 탐색 및 평가
1) 기회 포착을 위한 고려 사항
(1) 시장
(2) 타이밍
(3) 경험
(4) 創業(창업) 팀
2) 기회의 매력도 analysis(분석)
(1) 시장 평가
(2) 경제성 평가
(3) 경쟁 우위 평가
(4) 관리 팀 평가
3) 사업의 타당성 analysis(분석)
(1) 타당성 analysis(분석)
가) 창의성
나) 創業(창업)자의 역량
다) 자원 투여
(2) 수익성 analysis(분석)
가) 고수익성
나) 낮은 사업 탈퇴 비용
다) 전략(strategy)적 유연성
라) 빠른 현금 회수 가능성
* 참고한 문헌
* 創業(창업) 아이템 개발
I. 創業(창업) 아이템
1. 아이디어 창출
기업에서의 모든 생산 제품은 아이디어에서부터 출발하며, 기업의 영속성은 아이디어가
바당이 된다된다. 기업의 사내 ? 외에서 발생되는 제
품 아이디어는 기업의 goal(목표) 와 환경을 고려하여 전략(strategy)적으로 추진되어야 하는데, 영업, 생
산, 재무 등의 각 부서에서 제안된 아이디어는 각각 자기 부서 중심으로…(생략(省略))
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다.
제품 아이디어의 창출원은 영업부, 연구 개발 부서, 최고경영자, 관리부 등이 중요하지
만, 소비자 집단들의 제안이 가장 중요한 원천이 된다된다. 이러한 아이디어는 사내의 제조 ? 기술, 판매 부서 및 연구 개발 부
서, 소비자, 판매원, 대리점, 원료 공급자, 경쟁 회사, 정보의 간행물 등 어디에서나 얻을
수 있으며, 어떤 원천으로부터 얻은 아이디어라도 경시해서는 안 된다된다.
제품 아0]디어란, 기업이 시장에 판매할 목적으로 생산하는 제품의 객관적인 기능을 나
타낸 착상을 뜻한다. 따라서 기업의 모든 부서는 아이디어의 창출을 위해서 노력하여야 한다.
