[해외시장조사] 해외시장의 평가와 선택
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작성일 23-01-26 01:55
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기업에게 있어서 해외시장의 확보는 기업 성패의 관건이 되는 것으로 매우 중요한 의미를 갖는다.
이와 함께 기업의 인사, marketing , 재무, 생산, 연구개발능력 등도 analysis한다. 이를 통해 기업의 경쟁적 우위(competitive advantage)를 파악하고 경쟁업체와의 상대적인 관점에서 장기적으로 이의 유지가 가능한지 analysis하게 된다. 미시적 analysis에서는 일반적으로 시장의 규모, 산업집중도, 기술수준 등과 같은 해외시장의 일반적 特性, 소비패턴, 소비습관, 쇼핑습관, 제품 구입경로 등의 소비자 特性, 제품의 평균가격, 품질, 대체상품, 유통경로, 상품의 인도방법 및 시기, 광고 등의 marketing 特性, 경쟁기업의 규모, 시
data(資料)제목 : [해외시장조사] 해외시장의 평가와 선택
진출대상시장을 선택하는 기준은 기업의 장 ․ 단기 目標(목표), 기업이 보유하고 있는 자원 등과 같은 기업의 내부적 요인에 대한 면밀한 analysis에서 시작된다. 이러한 기업의 가장 중요한 의사결정 가운데 하나가 바로 어떠한 시장에 어떠한 방법으로 진출할 것인가 하는 시장 진출의 문제이다.
目標(목표)시장이 선택되면 기업의 여건과 目標(목표)시장의 環境(환경)에 가장 적합하게 수립된 진출 전략(戰略) 에 따라 해외시장진출을 시도하게 된다. 기업의 目標(목표)와 자원에 대한 내부적 평가가 이루어지고 나면 진출 대상국을 선정하기 위한 기준을 개발하게 된다. 기업이 해외시장에 진출하려면 우선 기업의 강 ․ 약점을 고려하여 몇 개의 대상시장을 정한 후 이들 시장의 기회와 위협요인을 analysis하여 최종적으로 目標(목표)시장을 선정하게 된다.
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이때에는 해외시장에 대한 culture적, 정치 ․ 법률적, 경제적 環境(환경) 등의 거시적 평가 및 각 개별시장의 特性에 대한 미시적 analysis이 함께 이루어지게 된다.
자료제목 : [해외시장조사] 해외시장의 평가와 선택 [해외시장조사] 해외시장의 평가와 선택에 대한 레포트 자료입니다.설명
기업이 해외시장에 진출하려면 우선 몇 개의 대상시장을 정한 후 이들 시장을 analysis하여 최종적으로 目標(목표)시장을 선정하여야 한다.
이 기준에 따라 진출 대상 시장이 선택되면, 선정된 각각의 개별 해외시장에 대한 면밀한 조사가 이루어지게 된다.
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이 단계에서는 기업의 강점과 약점을 평가하게 되는데 구체적으로는 기업의 전체적인 성과와 주요 부문별 성과, 과거와 현재의 경영전략(戰略) 등을 analysis하게 된다.
