학습된 무기력과 스트레스에 있어 리더십의 조절효과
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그러나 사회change(변화)에 맞추어 새로운 형태의 리더십 설정이 필요하다.
변형적 리더십 이론(理論)은 Burns(1978)에 의해서 처음 제시되어, Bass(1985)가 조직 상황에 맞춰 구체화함으로써 널리 알려 졌다. 1930년대 이후로 리더십 연구는 속성 론, 행위론, 상황론 그리고 변혁적 리더십에 이르기까지 많은 발전을 이루어 왔다
리더십 연구에서 간과할 수 없는 부분은 하급자들의 속성 과 그들이 인지하고 있는 리더의 속성 이다.학습된 무기력과 스트레스에 있어 리더십의 조절효과에 대한 자료입니다. 이 이론(理論)에서는 지금까지 다른 리더십 이론(理論)들이 리더와 하급자간의 교환관계에 기초한 거래적 리더십(transactional leadership)에 치중해 있다고 비판 하면서 그 대안으로 변혁적 리더십을 제기한다.
학습된 무기력과 스트레스에 있어 리더십의 조절효과
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다. 변혁적 리더십이 부하들의 성과와 태도 및 지각과 밀접한 관련을 맺고 있다는 실증적 …(생략(省略))
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Ⅰ. 서론 1
II. 이론(理論)적 배경 1
1. 변혁적 리더십 2
2 학습된 무기력 3
3. 직무 스트레스 4
I
II. 연구의 설계 6
1 연구모형과 가설설정 6
2 표본추출과 分析방법 7
IV. 실증分析 8
1 신뢰성과 타당성 8
V. 결과分析 10
1 스트레스의 매개effect分析 10
2. 변혁적 리더십의 조절effect分析 11
3. 조절effect 그래프 12
VI. 토의 및 結論 13
Ⅰ. 서론
리더십은 구성원들에게 조직의 비전을 제시하고 조직의 目標(목표)달성에 몰입할 수 있도록 자기희생과 개인적 위험감수행위를 보여준다는 점에 초점을 두고 있다 리더십은 리더십을 통한 影響력, 그 대상이 되는 집단, 그리고 리더십을 통해 얻고자 하는 목적에 관심을 가지고 연구되어 온 것으로 보인다. the twenty-first century에 요구되는 리더십 스타일은 다양한 조직에 중첩 되어 있는 구성원을 다루는 다양한 기술, 과정, 구조, 도구 등을 다룰 줄 알아야 한다고 말하고 있다 이런 의미에서 변혁적 리더십이 가장 현재의 상황에 적합한 리더십 스타일로 보여진다. 리더십은 상사와 부하 간의 상호작용의 결과로서 발생한다는 전제하에 상사와 부하간의 상호작용을 고려하지 않은 단지 상사만을 고려한 리더십 연구는 제한적인 의미를 지닐 수 밖에 없다
전통적인 리더십 이론(理論)에 따르면, 부하 유형에 따라 더 effect적인 리더십 유형이 존재하고, 상사 유형과 부하 유형이 잘 연결될 경우에 조직유효성이 더 향상된다고 하였다(House, 1976). 그러나 전통적인 리더십은 리더 중심적 관점에서 리더의 속성 과 행동 그리고 리더에게 주어진 상황을 고려한 연구들이 주류를 이루고 있었다.