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작성일 21-11-04 22:06
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설계된 제품은 혁신 정도에 따라 기존 제품의 개량 또는 신제품으로 구분된다 제품을 개발하는 주된 이유는 기업이 시장에서 지속적인 경쟁우위 확보, future(미래)의 고객의 니즈 變化(변화)에 대한 대
생산관리의 영역
목차
생산관리의 영역
I. 제품설계
II. 공정 및 작업 설계
III. 입지선정 및 설비배치
IV. 생산능력 계획
V. 생산계획 및 일정계획
VI. 재고관리
VII. 품질관리
reference
생산관리의 영역
생산관리의 주요 의사결정 영역은 시간적, 내용적 측면에 따라 strategy적(strategic) 의사결정과 운영적(operational) 의사결정으로 구분된다 strategy적 의사결정은 생산시스템의 설계에 관한 영역으로 다음과 같다.
1/ 제품설계
2/ 공정 및 작업설계
3/ 입지선정 및 설비배치
4/ 생산능력 계획
I. 제품설계
제품설계는 고객이 요구하는 제품을 시장에 공급하기 위해 개발하는 프로세스이다.생산관리의 영역 목차 생산관리의 영역 I. 제품설계 II. 공정 및 작업 설계 III. 입지선정 및 설비배치 IV. 생산능력 계획 V.. , 생산관리의 영역 생산관리의 영역 목차 생산관리의 영역 I. 제품설계 ..기타방송통신 , 생산관리 영역 생산관리 영역 목차 생산관리 영역 I 제품설계
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생산관리의 영역
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I. 제품설계
II. 공정 및 작업 설계
III. 입지선정 및 설비배치
IV. 생산능력 계획
V. 생산계획 및 일정계획
VI. 재고관리
VII. 품질관리
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생산관리의 주요 의사결정 영역은 시간적, 내용적 측면에 따라 strategy적(strategic) 의사결정과 운영적(operational) 의사결정으로 구분된다 strategy적 의사결정은 생산시스템의 설계에 관한 영역으로 다음과 같다.
1/ 제품설계
2/ 공정 및 작업설계
3/ 입지선정 및 설비배치
4/ 생산능력 계획
I. 제품설계
…(To be continued )
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