[비전경영과 계획의 실행] 경영비전의 定義(정의) 과 구성요소, 계획실행과 비전경영의 기능
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작성일 22-09-29 16:32
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비전과 경영이념의 차이는 future(미래)지향성에서 찾아볼 수 있따 즉, 비전은 경영이념이 장래의 시 ? 공간에서 상정되는 이상적인 기업 상에 도달할 수 있도록 하는 행동의…(skip)
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설명
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다.
흔히 경영비전은 계획이나 goal(목표) , 꿈 등과 槪念적으로 많은 혼동을 일으킨다. 이 외에도 비전이라는 槪念은 간혹 경영이념과 혼돈되어 사용하기도 한다. 비전은 자신들이 속해 있는 조직이 장래에 어떠한 모습이기를 바라는 조직구성원 모두의 일치하는 소망이라고 할 수 있따 따라서 기업조직에서의 비전, 즉 경영비전은 종업원들의 일치된 소망으로서 기업이 장래에 도달하고자 하는 가장 이상적인 모습이라고 할 수 있따
경영비전은 기업의 역싸와 전통, 그리고 future(미래)에 대한 희망 등을 종합적으로 반영하여 기업이 나아가야 할 future(미래)의 모습을 제시하는 이정표역할을 하는 것으로, 기업의 전체적인 방향을 제시해 주는 청사진이다. 예를 들어 21世紀 초일류기업이라든가 최고의 경쟁력을 갖춘 기업이라든가 하는 것이 이에 해당한다. 이러한 용어들과 구분하여 보면 비전은 future(미래)가 어떠해야 하며 어떻게 보일 수 있는지에 관한 future(미래)상을 말하고 계획(plan)이나 goal(목표) (goal)는 그러한 future(미래)상을 현실로 만드는 수단으로 기능한다. 시간의 측면에서 보면 장기적이고 범위의 측면에서는 포괄적인 성격을 지니는 경영비전은 언뜻 애매모호한 듯 보이지만, 경영환경의 變化 속에서 기업의 장기적 발전방향을 제시해 주고 성장을 이끌어 나가기 위한 보다 추상화된 전술적 이념체계로, 기업의 꿈을 실현시키기 위해 갖추어야 할 자기역할과 발전의 기본방향을 명확히 한 것이다.
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레포트/경영경제
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비전경영과 계획의 실행
1. 경영비전의 槪念과 구성요소
1) 경영비전의 槪念
비전(vision)은 조직의 바람직한 future(미래)상을 의미한다. 또한 비전은 아직까지 도달 못한 현실일 뿐 언젠가는 달성하려고 하는 future(미래) 상태에 대한 정신적 이미지를 가리키기 때문에 막연한 꿈과는 완연히 다르다.
