6시그마 경영혁명
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작성일 22-10-16 19:09본문
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그럼 이런 6시그마를 어떻게 구현하는 것이 좋을까?
1백만개의 제품과 서비스중 단 3.4개의 불량을 뜻하는 6시그마는 어떻게 달성할 것인가.
6시그마는 완벽한 …(省略)
6시그마의 개념에 대해서 6시그마는 무엇이고 어떤 특성을 지녔는지 여러 문헌을 수집 조사하여 정리한 글입니다.경영능력이 검증된 최고 경영자가 뚜렷한 목표(goal)를 향해 강력한 추진력을 동원할 때 전사적인 효능를 낼 수 있다는 의미다.
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다. 필요하신 모든분에게 여러모로 활용이 있으리라 생각되며, 레포트(report) 잘 제출하시기 바랍니다.
그러나 6시그마로 전개할 경우 사전에 완벽하게 디자인된 생산시스템을 그대로 수출해 `턴키 방식`으로 곧바로 조업에 들어갈 수 있는 것이다. 특히 이같은 방식은 생산현장은 물론 구매 판매 총무 회계 등 간접 부문에서도 큰 효능를 낼 수 있는 메리트가 있다아
6시그마는 또 QC 등이 분임조를 바탕으로 한 `아래에서 위로(bottom-up)` 방식인 데 비해 `위에서 아래로(top-down)` 방식을 취한다는 점도 특징이다.
순서
서술형입니다.
한마디로 회사 전 부문의 수준을 측정(測定) 할 수 있는 통계적인 틀을 통해 비효율적인 업무를 최대한 제거하고 가장 적절한 업무 프로세스를 고안해 내는 것이다.
improvement과 혁신은 언뜻 보면 유사해 보이지만 실제에선 엄청난 차이가 있다아
생산공장 해외이전을 예로 들어보자. 대부분의 기업들은 본국에서 파견된 기술자가 일정한 시간을 두고 현지 채용 인력을 교육해 가며 생산 프로세스를 바꿔간다.