[update] 직종별인센티브제도전반의 검토 - 직종별 인센티브제도 전반의 검토
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작성일 22-09-30 09:20본문
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영업직에 대한 인센티브 제도의 유형으로는 매출의 일정비율을 지급하는 커미션(commission)제도와 목표(目標)매출수준인 쿼터(quarter)를 설정하여 이를 초과하는 매출의 일정비율을 지급하는 쿼터제도를 대표적으로 들 수 있으나 최근에는 단순한 매출뿐만 아니라 여러 가지 영업 혹은 marketing 과 관련한 다양한 성과목표(目標)를 도입·시행하고 있다 인센티브제도를 위한 성과측定義(정의) 기준이 될 수 있는 목표(目標)들은 예를 들어 매출, 이익, 비용의 절감, 시장점(長點)유율, 고객만족 조사 결과, 더 나아가서는 회사의 주당이익(EPS : Ear…(생략(省略))
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직종별인센티브제도전반의 검토
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직종별 인센티브제도 전반의 검토
1. 생산직에 대한 인센티브제도
생산에 직접 종사하는 직접적 생산직은 직무의 본질상 근로시간을 기준으로 직접생산을 하는 직무이기 때문에 기준근로시간에 대한 기준임금의 적정한 보상 외에 작업과정에 있어서 생산성 향상이나 이윤증대에 대한 개인·집단별 성과목표(目標)를 설정하고 이에 대한 보상을 하는 것이 바람직하다.순서
레포트/인문사회
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그러나, 기계장비의 보수나 유지, environment(환경) 이나 산업안전, 공정관리, 신제품 설계나 개발 등 생산에 직·간접적으로 종사하면서도 비교적 근로시간을 자신이 관리할 수 있고 직무자체가 지식(know-how),문제해결(problem solving),책임도(accountability) 등에 있어서 어느 정도의 난이도가 있는 직무에 대상으로하여는 직무급과 함께 인센티브제도의 도입도 결과 적이라고 믿는다.
2. 영업직에 대한 인센티브 제도
영업직의 경우는 기준연봉 중 일부는 고정시키고 나머지 부분을 목표(目標)인센티브로 하는 경우가 보통이다. 그러나 기준연봉 외에 추가적인 목표(目標)인센티브 금액을 더할 경우 영업직군의 임금정책선은 기준연봉과 목표(目標)인센티브를 합한 것을 총연봉 혹은 목표(目標)연봉(target annual salary)으로 타 직군과 구분하여 작성되어야 시장임금 조사시 비교·分析에 편리하며 내부적으로 영업직에서 다른 직군으로 이동할 경우 기준연봉을 기준으로 임금을 책정하는 등 임금관리에 일관성을 기할 수 있을 것이다.