생산운영관리와생산계획
페이지 정보
작성일 23-01-22 17:12본문
Download : 생산운영관리와생산계획.hwp
따라서 생산부서는 원활하고 신속한 생산능력을 구비하고 있어야만 한다.
경쟁자가 생산하는 유사제품과 비교해 보아 월등히 좋은 품질은 제품 경쟁력을 높이는 매우 중요한 요인이다.
마지막으로 유연성이란 고객의 요구내용이 급격히 변경된다거나 시장수요의 증감에 대하여 신속하고 효율적으로 adaptation(적응) 할 수 있는 능력을 말한다. 고객이 원하는 제품 및 서비스를 신속하게 공급할 수 있다면 품절에 의한 고객의 대기나 상실은 없을 것이다.
생산 · 운영관리의 또 하나의 目標(목표)는 납기이행이다. 생산부서에서 제품의 품질을 향상시키기 위해서는 먼저 높은 품질기준을 설정함과 동시에 제품설계의 고급화, 설계에 따른 제품을 생산하기 위한 공정상의 엄격한 통제가 이루어져야 한다. 오늘날 생산현장에서 유연생산시스템(FMS)이 그 중요성을 더해가고 있는 것도 바로 이 때문이라고 할 수 있다아
결국 생산 · 운영관리를 수행하는 생산부서나 생산관리자는 위에서 언급된 원가, 품…(drop)
설명
생산운영관리와생산계획
Download : 생산운영관리와생산계획.hwp( 38 )
생산운영관리와생산계획
생산운영관리와생산계획생산운영관리와생산계획 , 생산운영관리와생산계획경영경제레포트 ,
생산운영관리와생산계획
레포트/경영경제
,경영경제,레포트
다. 여기서 판매수입의 증가를 마케팅 측면으로 고찰한다면 생산원가의 절감은 생 산부서의 目標(목표)가 된다된다.순서
생산원가의 절감은 판매수입의 증가와 함께 기업이윤을 증대시킬 수 있는 요소이다.