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[cool] [기획] 정책기획과보고서사례(instance)

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작성일 23-01-02 14:06

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어느 경우든 보고서 형태로 꾸며 정식으로 결재를 득한 후에 추진해야만 계획의 권위가 확보되고 관계기관이나 관계자들의 협조 등 집행력을 갖게 된다된다.
[기획] 정책기획과보고서사례(instance)
政策 企劃과 報告書 事例
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shinmoonjoo, COTI
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Ⅵ. 계획보고서

연두업무보고(전술적 대책보고서 참조)
전술적 계획보고서
처방적 계획보고서
세부추진계획 보고서
계획(작업)추진결과 보고서
사업계획보고서(예시: 연두업무보고 중 단위사업)

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shinmoonjoo, COTI
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Ⅵ-5. 사업계획 보고서
의의
사업계획보고서는 통상 연두업무보고서 중의 1개 단위사업을 선택하여 추진하는 경우에 작성하는 것이 보통이나
미리 예정하지 않았던 사업을 지시나 보고자의 구상에 따라 선택하여 추진하면서 작성하기도 한다.
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shinmoonjoo, COTI
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보고서 내용의 요약 제시
보고피료썽, 보고배경
상황과 展望, 문제가되는점
보고의 본 내용(문제가되는점 에 대한 대책들)
보고내용의 구체적 실천방법, 조치방법
기대effect
결재자의 지원, 관심 사항(행정사항)
사업계획보고서의 통상적 틀(예시)

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shinmoonjoo, COTI
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사업계획보고서(예시)
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shinmoonjoo, COTI
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행정진단전문인력양성 교육계획
□ 추진 배경
행정진단 reality(실태) 및 문제가되는점
각 부처의 인사, 조직, 지방재정, 정보화 등의 업무를 총괄하고 있는 우리 부의 각 부분에 대한 진단 업무가 상호 유기적이지 못하고 주먹구구식 운영
종래의 진단이 대부분 외부 용역을 통하여 이루어져왔으나 민간 컨설턴트들의 행정현실에 대한 이해 미흡 및 공무원들의 참여부족으로 진단결과의 적실성 결여 및 예산 낭비 등의 문제가되는점 초래
* 2001년 중앙 및 지방자치단체의 컨설팅 비용 : 2조 7천억 원

행정진단의 피료썽
통제 및 관리에서 자율, 분권, 책임강조 및 참여政府(정부) 실현 등 행정 패러다임이 바뀌고 있는 바, 공직사회도 행…(省略)




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다.
REPORT 73(sv75)



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