GE와잭웰치
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작성일 22-09-22 18:03본문
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사업재편의 설계도는 “3원`이었다. 이 3원안에 들어간 사업은 총 12개. 향후 10년안에 “승리`하리라고 점친 사업
웰치는 `관료시스템`에도 메스를 댔다
80년대초 GE직원 40만명 가운데 2만5천명이 관리자였다. 첫째원은 GE의 核心사업, 둘째원은 하이테크산업, 셋째원은 서비스산업 이었다. GE는 21 세기(世紀) 를 준비하며 이미 전체 사업부를 [누리망 형 조직]으로 탈바꿈하는 대대적인 구조 재편 작업을 진행해 왔다. 서류하나 결재 맡으려면 9～11단계를 거쳐야 했다.
6 시그마 –
GE는 보다 강한 경쟁력을 갖추기 위해 95년부터 Six Sigma품질 경영운동을 처음 했다.
- 서비스-
1980년 매출액의 85%가 제품 생산에서 비롯되었던 GE가 현재 매출액 70% 가 서비스품목을 통해 이루어지는 것은 그 동안의 GE의 서비스 중심의 전술을 보여 주고 있으며 이를 통해 GE는 고객들에게 가치를 전달하기 위한 역량을 확장하고 있따
- 전자 상거래 -
GE는 생산과 판매 효율화를 위해 가장 적극적으로 E-Business를 활용하는 기업으로 손꼽힌다. 10년 후에 1등을 차지할 고성장, 고수익 사업분야. 이것이 “1,2등 전술”의 核心이었다. 웰치는 조직축소 역시 반란을 일으키듯, 과감하게 단행
결과적으로 GE의 뛰어난 경영성과는 잭 웰치의 뛰어난 리더십스타일과 GE의 기업culture가 보다…(To be continued )
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6. GE의 잭 웰치 회장
1. 잭 월치의 경영 3 원칙
1)지도자를 양성하라
2)몇가지 아이디어에 초점을 맞춰라
3)變化의 주인공이 되어 變化를 선도하라
잭 웰치(Jack Welch)와 GE의 역싸
81년 잭웰치 취임시 GE는 꾸준히 성장하는 기업이었으나
웰치의 초점은 현재가 아니었고, 미래에 꽂혀 있었다. 식스 시그마 운동이란, 100만개의 제품이나 서비스 중 단 3개 또는 4개의 의 불량만을 허용하는 무결점주의 품질을 의미한다.