성과주의 인사관리 정착을 위한 인사평가제도 change(변화) 방향
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작성일 22-11-07 13:33
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기업의 목적을 개인목적화 하고 기업 책략을 개인이 숙지하고 한 방향으…(생략(省略))
성과주의 인사관리 정착을 위한 인사평가제도 change(변화) 방향
성과주의 인사관리 정착을 위한 인사평가제도 변화 방향에 대하여 조사하였습니다.
순서
1. 기존의 문제가되는점
2. 環境(환경)alteration(변화) 에 따른 평가시스템의 alteration(변화)
3. 성과와 역량 중심의 시스템 정비
2. 環境(환경)alteration(변화) 에 따른 평가시스템의 alteration(변화)
평가시스템의 alteration(변화) 는 대내외적인 인적자원관리 環境(환경)의 alteration(변화) 에 기인한다.
설명
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레포트/경영경제
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인사평가제도의신조류
성과주의 인사관리 정착을 위한 인사평가제도 change(변화) 방향에 대하여 조사하였습니다. 이는 평가가 개인적인 차원의 보상 결정에 활용될 뿐만 아니라 평가지표의 선정 및 평가제도의 운영을 통해 조직目標(목표) 및 책략이 평가시스템에 반영되도록 함을 의미한다.인사평가제도의신조류 , 성과주의 인사관리 정착을 위한 인사평가제도 변화 방향경영경제레포트 ,
다. 사회적 環境(환경) 이외에 경제적, 정치적, 법적, 사회culture적 環境(환경)의 alteration(변화) 는 기존의 평가시스템에서 새로운 평가시스템으로의 alteration(변화) 를 요구하고 있따 최근의 평가시스템 alteration(변화) 추세를 요약하면 다음과 같다.
첫째, 평가 목적 측면에서 과거에는 승진 및 보상결정 위주였으나, 현재는 책략적 조직 目標(목표) 달성을 위한 선도 기능으로서 평가를 활용한다. 노동력시장은 구조적으로 alteration(변화) 함에 따라 고학력자 및 정신근로자의 증가, 여성인력과 고령인력의 증가 현상을 보이고 있따 이러한 양적 alteration(변화) 와 함께 사회적 가치관 역시 변하였는데 과거에 비하여 조직질서의 강조보다 참여와 유연성의 강조, 지시와 통제보다 자율성 부여와 결과에 대한 책임 강조 등이 그것이다.
