政府혁신과 조직文化(culture) 의 통합적 관리strategy
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작성일 22-11-16 09:26
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거버넌스 시대의 한국적 政府혁신과 조직文化(culture) 의 통합적 관리strategy에 대해 연구한 자료입니다. 공기업 및 정부 또한 그런 문제에 봉착하게 되었고 이점에 대해 오영교 전행자부 장관은‘공무원 조직은 그동안 경쟁과 성과에 따른 보상의 부재로 생산성이 민간기업의 4분의 1수준에 불과한 실정’이라고 밝혔다. 행정자치부는 정부기관 최초로 지난 수십 년간 유지해온 실-국-과 체제를 탈피하고 본부제와 팀제를 전면 도입하는 등 대대적인 조직 개편을 단행하였다. 활발한 가상공간과 발 빠른 정보획득이 용이해 지는 가운데 부서간의 opinion(의견)차이로 시간과 에너지를 소비해서는 살아남을 수 없다고 판단한 기업체들이 서서히 팀제를 도입하고 있는 것이다.
政府혁신과 조직文化(culture) 의 통합적 관리strategy
거버넌스 시대의 한국적 정부혁신과 조직문화의 통합적 관리전략에 대해 연구한 자료입니다. 때문에 최소의 input으로 최대의 output을 이끌어 내려는 경제원리를 정부에 접목시키려는 시도가 처음 된 것이다. 팀제를 전면 도입하여 전통적인 다계층 구조를 탈피하여 신속…(생략(省略))
政府혁신과조직文化(culture)
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- 목 차 -
Ⅰ. 머리말 ----------------------------- 2
Ⅱ. theory 적 고찰 및 외국example(사례) 의 검토 ----------- 3
1. 정부개혁 촉발요인
2. 조직文化에 관한 선행연구
3. 외국의 혁신example(사례)
Ⅲ. 참여정부 이전의 혁신과 그 한계 ----------- 8
1. 역대 정부 혁신의 평가
2. 한국 행정학의 결점
3. 현대 한국행정을 지배하는 가치관
Ⅳ. 참여정부 혁신의 오늘과 내일 ------------- 11
1. 참여정부 혁신의 내용과 특징
2. 정부혁신기법의 효용성과 한계
3. 정부혁신과 조직文化의 통합적 관리전술
Ⅴ. 맺음말 ----------------------------- 33
부록 --------------------------------- 35
reference ------------------------------ 36
(1) 팀제도입
현재 팀제는 기업체 및 대학 또는 종합병원내 행정에 이르기까지 사회에 전반적으로 빠르게 퍼지고 있는 추세이다.
