성공적인 신제품
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작성일 22-11-04 22:29
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이처럼 기업이 시장에서 지속적인 유지발전을 가능케 하고 시장 내에서 성공하기 위해서는 경쟁력 있는 신제품을 만들어 내야 한다. 이후 3M의 성과는 빠르게 상승하였고 이를 토대로 기업의 지속적인 발전을 가지고 올 수 있었다.
성공적인 신제품
설명
,경영경제,레포트
『가치창조를 위한 생산운영관리』(원중호 외 3명), 대경출판사
『신제품 개발의 7가지의 성공비결』(켄트 보웬), 21 세기(世紀) 북스
『신제품밀레니움』(채서일, 장대환), 일송출판사
『주간 경제』 623, 698, 783호
“신제품 개발은 현대 기업의 모든 것이다.”
LS산전그룹 구자홍회장의 말처럼 ‘소비자 주권’의 시대에 신제품을 개발하지 못하는 기업은 소비자에게 외면당하기 마련이고, 당연한 얘기지만 기업 간의 경쟁에서도 밀려날 것이다 즉, 후퇴기를 걷고 있는 기업을 말하는 것이다. 이러한 진단 하에 McNerney는 point 성장 책략으로 ‘3M Acceleration’을 도입하여 신제품 개발 프로세스를 재정비하였으며, 또한 3M은 “창조적인 사고를 계속하면 결국은 회사에 이익이 된다 ` 라는 기업정신에 의해 3개월 단위의 매출액 중 25%는 반드시 최근 5년 이내에 개발된 신제품이 차지해야한다는 ‘25% 규칙’과 모든 3M의 종업원은 근무시간의 15%를 어떠한 형태이든지 신제품 개발에 관련된 활동에 사용하라는 ‘15% 규칙’을 바탕으로 신제품 매출 목표(goal)를 상향 조정하는 등 신제품 개발 노력을 강하게 추진해 왔다. 2001년 3M의 새로운 CEO로 부임한 J. McNerney는 조직의 point problem(문제점)으로 ‘성공적인 신제품의 부재’를 지적했다. 즉 기존의 제품들을 改善·개량하는 데에는 많은 노력을 기울였으나, 신제품을 만들어 내려는 노력은 상대적으로 부족했기 때문에 성장이 지연되고 있다는 것이었다. 때문에 모든 경영자는 늘 신제품을 생각하며 어떻게 해야 제대로 된 신제품을 개발할 수 있느냐 하는 것이 경영자의 끊임없는 고뇌인 것이다.
현재 세계에서 가장 혁신적인 기업의 하나로 인정받고 있는 ‘3M’은 1990년대 중반까지 기업의 성장속도가 둔화되어 증권가에서 큰 주목을 받지 못하고 있었다.성공적인신제품 , 성공적인 신제품경영경제레포트 ,
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성공적인 신제품 개발에 대한 opinion(의견)을 간단하게 요점한 글입니다.
다.
신제품이란 시초제품, 改善제품, 제품수정, 신상표등으로서 기업이 자체의 기술로 개발한 것으로써 ‘새롭다’는 concept(개념)을 기업 내부의 생산 공정에서 ‘새…(skip)
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성공적인 신제품 개발에 대한 의견을 간단하게 정리한 글입니다.
