집단성과 배분제도 - 임금과 성과의 연동 체계로써 집단성과배분제도(Gain-sharing)
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작성일 23-01-06 11:16
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2. 의의
집단성과배분제도란 그룹 단위의 보너스제도와 종업원참여제도가 결합된 조직개발기법이다.
Ⅱ. 집단성과배분제의 특징
1. 집단성과급제도
즉 보너스의 산정 단위가 개인이 아닌 집단이다.
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레포트/인문사회
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집단성과 배분제도 - 임금과 성과의 연동 체계로써 집단성과배분제도(Gain-sharing)
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2) 특징
① 제안제도
노사협력의 도구로써 집단중심의 제안제도를 특징으로 한다.
2. 사전에 정해진 formula에 의해 보너스가 결정
즉 사후에 경영자의 자의적인 판단에 의해서가 아니라 사전에 정해진 보너스 산정이 formula에 의해 결정된다
3. 단기적 성과에 대한 보상이 주된 목적
스톡옵션이나 우리사주와는 달리 분기별?결산년도 기준으로 성과가 발생된 시점에서 보상이 이루어진다. , 집단성과 배분제도 - 임금과 성과의 연동 체계로써 집단성과배분제도(Gain-sharing)인문사회레포트 , 집단성과 배분제도
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임금과 성과의 연동 체계로써 집단성과배분제도(Gain-sharing)
Ⅰ. 들어가며
1. 도입배경
기존의 연공급에 기초한 우리나라의 임금체계는 종업원에 대한 동기부여에 적합하지 못했으며, 기업의 경쟁력 강화에 걸림돌이 되었다.
② 보너스 제도
스캔론플랜은 노동성과에 따라 보너스가 지불된다
2. 럭커플랜
럭커플랜은 부가가치의 증대를 목표(目標)로 하여 이를 노사협력체제에 의하여 달성하고, 이에 따라 증가된 생산성 향상분을 그 기업의 …(省略)
다.
Ⅲ. 집단성과배분제의 유형
1. 스캔론플랜
1) 의의
종업원의 참여의식을 높이기 위하여 위원회제도의 활용을 통한 종업원의 경영참여와 improvement된 생산의 판매가치를 기초로 한 성과배분제이다. 즉, 집단성과배분제도에서는 종업원들이 경영에 참가하여 원가절감?생산성 향상 등의 활동을 통해 조직성과의 향상을 도모하고 그 과실을 회사와 종업원들이 분배하는 제도이다. 즉, 개인 중심이 아닌 집단중심의 위원회를 중심으로 형성한다. 이에 기업의 경쟁력을 강화시킬 수 있는 대안으로 임금을 성과에 연계시키는 임금체계가 대두되었다.
4. 종업원의 적극적인 참여를 전제로 하기 때문에 참여적인 경영이 이루어진다.
