[목표관리운용]목표관리의의의와실행과정,장점과drawback(걸점)(장단점),운용과실행
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작성일 23-01-04 19:14
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[goal(목표) 관리운용] goal(목표) 관리의 의의와 실행과정, advantage(장점) 과 결점(장단점), 운용과 실행
목차
goal(목표) 관리의 운용
Ⅰ. goal(목표) 관리의 의의와 실행과정
1. goal(목표) 관리의 의의
2. goal(목표) 관리의 실행과정
Ⅱ. goal(목표) 관리의 실제적 운용
1. goal(목표) 의 설정
2. goal(목표) 설定義(정의) 과정
3. 성과의 평가
Ⅲ. goal(목표) 관리의 advantage(장점) 과 결점
1. 최고경영자의 goal(목표) 관리에 대한 인식과 이해부족
2. 충분한 사전교육 결여
3. goal(목표) 선택의 부당성
4. 상급자-하급자 관계약화
5. 실행기간 중 계속적 강화작용 결여
6. 문서작업의 지나친 강조
Ⅳ. goal(목표) 관리의 효과(效果)적 실행
goal(목표) 관리의 운용
1. goal(목표) 관리의 의의와 실행과정
1) goal(목표) 관리의 의의
계획기능이 될 수 있는 한 조직구성원의 전체적인 참여에 의해 수행될 때 보다 효과(效果)적일 것이라는 관점에서 보면 `goal(목표) 관리`(Management By Objective : MBO)는 계획수립의 중요한 조건 내지 도구가 된다고 할 수 있따 `goal(목표) 에 의한 관리`로 불리우기도 하는 goal(목표) 관리는 일책이 드러커(P. F. Drucker)에 의해 처음으로 제창되었으며, 그 후 오디온(G. Odiorne)에 의해 널리 보급되기에 이론(理論) 것으로서, 이는 경영goal(목표) 의 효과(效果)적인 달성 내지는 계획기능의 효과(效果)적 실행을 위한 하나의 방안(方案)이라 할 수 있따 즉, goal(목표) 관리란 종래와 같이 상급자가 부하의 업적을 평가하는 대신에 부하가 자기자신, 혹은 상급자와의 협의에 의해 양적으로 측정(measurement)가능하면서 구체적이며 단기적인 업적goal(목표) 를 설정한 다음, 스스로가 그러한 업적goal(목표) 의 달성 정도를 평가해서 그 결과를 보고할 수 있게 한다는 데 핵심이 있따
goal(목표) 관리는 종업원 각자가 기업의 전체goal(목표) 와 자기가 소속한 부문의 goal(목표) 를 충분히 이해한 다음, 거기에 자기의 개인적 노력goal(목표) 를 맞춤으로써 모든 종업원으로 하여금 기업의 전체goal(목표) 를 달성하는 데 기여할 수 있게 함과 동시에, 종업원 각자에게는 자기가 경영에 있어서 주체적인 역할을 담당하고 있다는 의식을 높이게 하는 동기부여적(motivate)인 경영관리제도라고 할 수 있따 이와 같은 goal(목표) 관리는 인간의 행동과 동기부여의 철학에 근거를 두고 있으며, 이것의 성공의 관건은 모든 경영계층에서 전체goal(목표) 를 개인의 goal(목표) 로 전환시키는 능력에 달려 있따 한편, goal(목표) 관리는 경영자와 부하들이 함께 참여하여 개인의 업적goal(목표) 와 그에 관한 책임범위를 설정하기 때문에 모든 종업원들은 그들의 과업을 아주 자연스럽게 수행하게 된다 그러나 종업원 개개인의 성과는 그들이 참여하여 설정한 goal(목표) 가 얼마나 달성되었는지 하는 것을 기준으로 하여 엄격하게 평가된다
2) goal(목표) 관리의 실행과정
goal(목표) 관리를 실…(투비컨티뉴드 )
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