자발적 이직의 관리
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작성일 22-11-11 10:01본문
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c. 직무요건과 개인의 직업적성간의 적합성 여부의 문제이다. 직무내용요인
직무설계와 관련된 것으로 자기능력에 맞지 않거나 장래성 없는 직무 등에 대한 불만족, 직무의 단순반복성, 정체성이나 자율성 및 책임감의 결여, 역할모호성(role ambiguity) 및 업무과중으로 인한 역할 스트레스의 증가는 이직의사결정에 높은 影響(영향)을 미칠 것이다.
마. 이직原因의 分析(분석)방법
① 이직면접
종업원 이직 시에 면접자가 체크목록을 가지고 직접 상담함으로써 이직의 原因을 알아내는 방법이다.
③ 인사기록 分析(분석)법
이직한 종업원의 기존 인사기록을 分析(분석)하는 방법이다.
가. 조직전체요인
이직의사결정에 影響(영향)을 주는 조직전체요인으로는 기업의 임금 및 승진정책, 복리후생의 내용, 경력계획 등을 들 수 있다
나. 직업環境요인
이에는 작업 감독자의 스타일 / 동료집단과의 상호작용관계 - 비formula적 집단의 활성화/ 작업단위의 크기, 규모 등이 그 요인이 된다
다.
② 이직후 설문지법
종업원이 이직한 후 일정기간이 경과한 후에 이들을 대상으로 그들의 이직 이유를 우편에 의한 설문지를 배포하여 질문하고 익명으로 답변을 구하는 방법이다.
④ 태도조사법
이직 또는 이직 예정인 종업원 태도의 공통적인 특징을 조사하는 방법이다.
라. 개인적 요인
a. 개인의 연령과 근속기간은 이직과 강한 부(-)의 상관관계를 가지고 있다
b. 개인의 퍼스낼리티 characteristic(특성)이 요인으로 작용한다.
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자발적 이직의 관리
자발적 이직의 관리
1. 적정이직률과 이직의 原因
⑴ 이직의 原因과 分析(분석)방법
실증적 연구결과는 일반적으로 직무만족이나 조직몰입은 이직률과 그 說明(설명) 의 정도는 낮지만 부(-)의 상관관계를 갖는 것으로 나타났다.
⑵ 적정이직률
이직의 긍정적 결과 와 부정적 결과 모두를 계량화해서 비교하기는 어렵지만, 기업이 이직을 효율적으로 관리하기 위해서는 理論적으로 먼저…(투비컨티뉴드 )
자발적 이직의 관리
레포트/의약보건
다.
d. 가족의 규모나 부양책임
실업률이 낮을수록, 특히 노동시장에서 기존직무 이외에 대안적인 직무탐색이 용이할수록 이직성향은 높아진다.