린생산의개요(concept(개념),효과(效果))및대량생산과린생산의비교
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작성일 23-01-21 13:26본문
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도요타가 포드자동차를 누르고 최대의 자동차 생산업체로 성공할 수 있었던 여러 가지 이유 중의 하나로 도요타의 독특한 생산시스템을 들 수 있다아 적시생산(just in time: JIT) 칸반시스템(kanban system)등으로 잘 알려진 도요타생산방식(Toyoda Production System : TPS)은 대부분의 자동차 생산업체에서 벤치마킹하는 업계 표준이 되었다.
TPS는 도요타사의 수석 엔지니어였던 오노가 기본 槪念을 최초…(skip)
순서
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다. 린시스템은 JIT시스템을 기초로 하여 구축되는데 이는 JIT시스템이 생산의 낭비적인 요인의 제거를 goal(목표) 로 하고 있기 때문일것이다 본 절에서는 린생산의 槪念 및 效果에 대해 간략히 조사하였다. 2003년에 크라이슬러를 누르고 자동차 생산량 3위에 오른지 4년만의 일이다.
1. 린생산의 槪念
2007년에 도요타는 지난 50년간 자동차 생산량 1위를 지켰던 포드자동차사를 누르고 세계 최대의 자동차 제조업체로 부상할 展望이다.설명
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I. 린생산의 개요
린생산방식은 노동력, 자재, 에너지, 시간, 작업공간 등의 자원을 절약함으로써 조직 전체적인 차원에서 보다 적은 자원을 투입하여 보다 큰 가치를 갖는 제품을 설계하고 개발하여 고객에게 제공하는 시스템이다.