[경영] 베어링 은행의 몰락..原因,, 파급효능...배울점
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작성일 23-02-08 14:50
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최상위 경영대 [이용대상]
[이용대상]
[경영] 베어링 은행의 몰락..原因,, 파급효능...배울점
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다. 이런 상황에서 그의 투자규모는 점점 공격적이 되었지만 은행본점의 상층부에서는 그의 거래에 마주향하여 제동을 걸지 않았다
⑤최고경영진과 감사위원회는 내부감사 등에 의하여 인지된 중대한 문제점에 대해 신속히 해소 되도록 해야 한다.
닉 리슨이라는 사람의 범죄행위를 사전에 예방하지 못해 역사(歷史)와 전통을 자랑하던 영국의 베어링 은행이 파산한 이 事例(사례)는 조직체에서 통제관리시스템(Fire Wall)의 구축이 얼마나 중요한지 여실히 보여주는 사건이라 할 수 있다
영국의 닉 리슨(28)과 비교되는 인물은 수협중앙회의 이남열 과장(46)이다.
설명
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<어떤 해결책이 가능한가>
최상위 경영대
<어느 정도의 influence을 끼쳤는가> 영국 언론들은 이번 금융사고가 영국으로서는 100년만의 최대사고라고 보도하였는데, 국제금융시장에 미치는 파급 결과 면에서도 과거 어느 사고보다 중대하였다. 이 사건의 결과로 Japan과 싱가포르 증권당국은 주가폭락이 지속되었고 도쿄. 런던 및 동남아 증시에 대형 악재로 작용하였다. 따라서 베어링은행 사건은 통제 기능이 작동되지 않아 은행이 파산한 대표적인 事例(사례)라고 할 수 있다 통제기능에서 상황에 대한 구체적인 정보를 입수하는 ‘상황파악’이 안 되었고, 또한 통제시기에 있어 ‘사전통제’와 ‘동시통제’가 안 되었다고 할 수 있다
은행 등 금융 산업은 지리적으로 조직이 분산되고, 빠르게 상품혁신이 일어나며 또한 새로운 기술 및 통신시스템이 끊임없이 개발됨으로써 더욱 더 복잡해지고 있다
<요약하기> 223년이라는 긴 역사(歷史)를 가진 영국의 베어링은행이 니콜라스 리슨(Nicholas Leeson)이라는 젊은 행원의 한순간의 실수로 파산했다. 닉 리슨은 경력 5~6년의 중견 외환딜러였다. 그는 1989년 베어링 은행의 싱가폴 국제 통화 거래소 개설과 함께 선물 및 옵션 거래 딜러로서 일했으며, 연봉을 20만 파운드(약2억 5천만원)가량 받는 상당히 인정받는 인재였다.
베어링 은행, 통제, 파산, 몰락, 기업
레포트 > 사회과학계열
닉 리슨의 능력을 과신하여 업무 보고체제를 제대로 확립하지 않았고, 또한 다른 전문적인 외환딜러들을 키우지 않아 사실상 그를 통제할 수 있는 사람은 거의 없었다.
※영국의 베어링 사건에 대해 reference(자료)를 수집하던 중 ‘한국판 베어링 사건’이라 불리는 수협중앙회의 거액환투기 사건이 있어 참고reference(자료)로 올려본다.
내부감사는 영업규모, 영업리스크, 영업의 복잡성 또는 영업의 지역적 분산이 클수록 관련 시장분야에 대한 전문지식과 능력을 가진 전문가가 해야 한다.
①경영자와 관리자들은 자신이 관리하는 업무내용에 대해 충분히 이해하고 있어야 한다.
