[경영] 戰略경영
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작성일 22-10-08 01:27본문
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strategy경영
서 문
현대 기업environment을 가장 적절하게 표현하는 용어는 “경쟁”이라고 할 수 있다 요즘같이 치열한 경쟁상황에서 현 상태를 유지하면서 존재할 수 있는 기업은 없다고 할 수 있는데 만일 어떤 기업이 특정 상태에서 change(변화) 없이 머물러 있다면 틀림없이 생존 자체를 위협받을 것이기 때문일것이다
따라서 경쟁을 극복하고 궁극적으로는 경쟁의 우위를 확보하여 경쟁 상황에 능동적으로 대처할 수 있는 strategy을 수립하는 것이 기업경영에 필수적이라고 할 수 있는데 이를 위해서는 기업내부에 대한 철저한 分析과 외부environment에 대한 이해 없이는 불가능한 일이다.
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다. 본문에서는 리포트의 분량 상 경영strategy이란 무엇인지만 간단히 알아 본 후, 우리나라 상장기업 두 곳의 경영strategy 事例(사례)를 기업 미션과 SWOT를 중심으로 알아보고자 한다.
그 이후에 기업의 경영environment이 더욱 더 치열해지면서 strategy의 개념(槪念)이 기업경영에 있어 그 중요성이 더해감에 따라 strategy경영에 관한 논의가 광범위하게 전개되어 왔다.
본 문
1-1 strategy 경영 이란.
strategy이란 본래 군사용어로서 “대단위의 전투 운용을 지휘하고 전반적인 실행 계획을 지원하기 위한 군 명령 계통의 전술학”으로 정의(定義)하고 있고, 경영학에서는 1948년 뉴먼과 모젠스턴에 의해 처음 사용되기 처음 하였다. 그러나 경영strategy의 개념(槪念)은 명확하게 통일되지 않고 학자마다 학문영역에 따라 제각기 다르게 서술 되고 있다
챈들러는 경영 strategy이란 “기업의 장기 목표(goal)와 목적을 결정하고 이 목표(goal)들을 수행하기 위해 필요한 행동경로를 채택하고 자원을 할당하는 것”이라고 정의(定義)하고 있으며, 퀴인은 “조직 전체의 결속을 위한 조직의 주요 목표(goal), 정책, 그리고 행동양식을 결합하는 계획 또는 실천 양식”으로 정의(定義)하고 있다
이렇듯 한 기업에 있어 strategy이란 ‘기업의 strategy적 강점을 environment의 도전에 연결시켜, 조직이 기업의 기본 목표(goal)를 적절한 수행으로 달성할 수 잇도록 보장해 주는 일체화되고 포괄적이며 통합된 계획’ 이라 정의(定義)할 수 있다
2-1 경영 strategy 事例(사례)…(생략(省略))
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