종업원들의 동기를 유발하기 위한 대책(종업원의 동기부여방법)
페이지 정보
작성일 23-02-09 23:27본문
Download : 종업원들의 동기를 유발하기 위한 방안.hwp
설명
종업원들의 동기를 유발하기 위한 방안(종업원의 동기부여방법)의 주요 내용을 요약 및 정리한 report 자료입니다.
종업원들의 동기를 유발하기 위한 대책(종업원의 동기부여방법)
레포트 > 사회과학계열
종업원들은 각자가 필요로 하는 욕구의 형태가 서로 다를 수 있다아 사람에 따라 금전적 보상, 승진, 자기발전, 타인으로부터의 인정과 바람직한 평가 등 보다 높은 가치를 부여하는 욕구의 형태가 각기 다르게 나타날 수 있다아 따라서 종업원 각자의 욕구, 태도, 개성을 면밀하게 파악하여 각 개인의 욕구를 최대한 만족시킬 수 있는 적절한 보상수단을 강구하는 것이 필요하다. 급여, 보너스 등 경제적 보상은 매슬로우의 인간욕구단계설에서 생리적 욕구와 안전의 욕구 등 기본적 욕구를 충족시킬 수 있는 수단이다. 이와 같은 목표(目標)제시의 효과는 많은 실증적 연구에서도 확인되고 있다아 이때 제시되는 목표(目標)는 담당자가 수용할 수 있는 것이어야 하며, 달성하기 쉬운 목표(目標)보다는 약간 어려운 수준으로서 도전의욕을 북돋울 수 있도록 설정되는 것이 필요하다. 대신 종업원 각자에게 기간을 정하여 달성해야 할 분명한 목표(目標)를 제시하고 시간이 경과됨에 따라 이 목표(目標)가 얼마나 성공적으로 수행되고 있는지를 수시로 확인시켜 준다면 보다 확실한 동기가 부여될 수 있을 것이다.
종업원들의 동기를 유발하기 위한 방안(종업원의 동기부여방법) 핵심 내용만을 간략하게 요점/정리하였습니다. 하나의 예를 들면 성취욕구가 강한 관리자는 소규모의 개인 기업을 운영하거나 대기업의 경우 독립적 부서의 관리를 맡는 것이 능력발휘를 위하여 적절하며, 업무 지향적이며 권력 지향적인 관리자는 대규모의 관료조직과 같은 부서의 관리를 맡는 것이 차질 없는 업무수행을 위하여 적절하다고 할 수 있다아
맡은바 임무에 최선을 다하라라는 막연한 말은 동기부여에 별 효과를 발휘하지 못한다.
종업원들의 동기를 유발하기 위해서는 동기부여이론(理論)들로부터 각각의 상황에 맞는 적절한 시사점을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 다음과 같은 일반적인 사항들을 고려하는 것이 필요하다. 따라서 경제적 보상은 모든 종업원들이 직장에 근무하는 기본적 이유가 되는 것이기 때문에 최소한 기본적인 생활을 유지할 수 있는 수
<종업원들의 동기를 유발하기 위한 대책(종업원의 동기부여방법)> 작성에 도움이 되시길 바랍니다. <종업원들의 동기를 유발하기 위한 방안(종업원의 동기부여방법)> 작성에 도움이 되시길 바랍니다.
종업원들의 동기를 유발하기 위한 방안(종업원의 동기부여방법)
자료명 : 종업원들의 동기를 유발하기 위한 방안(종업원의 동기부여방법)
순서
종업원 각자의 능력과 경력, 욕구와 개성들을 파악하여 최적의 직무를 담당하도록 하는 것이 인사의 첫째 원칙이며 동기부여의 가장 중요한 전제조건이다.
개념정의,특징특성,종류유형
다.
Download : 종업원들의 동기를 유발하기 위한 방안.hwp( 56 )
셋째, 각 개인에게 적절한 보상수단을 강구하라.
자료제목 : 종업원들의 동기를 유발하기 위한 방안(종업원의 동기부여방법) 종업원들의 동기를 유발하기 위한 방안(종업원의 동기부여방법)에 대한 레포트 자료입니다.
둘째, 목표(目標)를 분명하게 제시하라.
첫째, 직무에 적합한 인원을 배치하라.
題目(제목) : 종업원들의 동기를 유발하기 위한 대책(종업원의 동기부여방법)
... 이하 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다.
종업원들의 동기를 유발하기 위한 대책(종업원의 동기부여방법)에 대한 레포트(report) 입니다. 여기에서 강조하고 싶은 것은 결코 경제적 보상을 소홀히 해서는 안 된다는 것이다.