[국제경영] GE의 기업혁신경영戰略과 기업文化(culture) 의 재구성
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작성일 22-11-03 03:15본문
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이것의 일부를 online 경매로 옮기는 것은 GE에게 더 많은 공급업자의 접근과 원가절감의 기회를 주고 이는 5%에서 10%범위 정도 순수익을 발생시킨다. 예를 들어 GE는 50$ billion이상의 물건과 서비스를 매년 구입한다. 이것은 GE 전 조직에 모두 요구되어졌고 Tungsram도 예외가 아니었다. Jack welch는 20년 자신의 CEO 재임기간동안, 계속 진행 되어왔고 곧이어 일상의 일이 되어버린 주요 책략 initiative를 도입하였다. 이 initiative중 하나는 누리망 디지털화였는데 이는 세가지 수익기회 (재료구매, 제품홍보, 간접비 절감)를 만드는 동안 종이의 사용을 제거하는 것을 목적으로 하고 있다아 GE는 그것을 "E-BUY, E-SELL, E-MAKE"라고 불렀다. Jack welch에 따르면 i…(투비컨티뉴드 )
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GE Hungary, , <회사의 재편>, , <기업혁신戰略 - 경영의 재구성>, , <기업文化(culture) 를 바꾸기 위한 운동 - 회사文化(culture) 의 주입>, , <보고에 의한 관리 - 보고시스템 표준화>, , <관리,통제를 위한 장래의 의무>, , <질문>, , , , 다운로드 : 16K
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[국제경영] GE의 기업혁신경영戰略과 기업文化(culture) 의 재구성
GE Hungary, , <회사의 재편>, , <기업혁신전략 - 경영의 재구성>, , <기업문화를 바꾸기 위한 운동 - 회사문화의 주입>, , <보고에 의한 관리 - 보고시스템 표준화>, , <관리,통제를 위한 장래의 의무>, , <질문>, , , , FileSize : 16K , [국제경영] GE의 기업혁신경영전략과 기업문화의 재구성경영경제레포트 , GE 기업문화 기업혁신전략 경영재구성 보고시스템
GE Hungary
<회사의 재편>
<기업혁신책략 - 경영의 재구성>
<기업문화를 바꾸기 위한 운동 - 회사문화의 주입>
<보고에 의한 관리 - 보고시스템 표준화>
<관리,통제를 위한 장래의 의무>
<질문>
Jack welch 회장하에서의 GE문화의 독특한 특징은 회사의 책략적 initiative(진취적인 기업심)가 열정있고 강력하게, GE의 다양한 사업군과 그 자회사들 모든 곳에서 (그곳이 미국이던, 헝가리이던 일본이던간에) 적용되었다는 점이다.