[update] strategy적 계획수립과 MBO(goal(목표) 관리)
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작성일 22-09-24 08:36
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특히 책략적 계획수립은 다른 형태의 계획수립에 비하여 경쟁을 강력하게 다루도록 강조한다.
5) 참여적 과정이다. 즉, 책략적 사고를 기초로 하여 책략적 목표(目標)에 따라 책략적 계획수립이 완성되어 나오는 최종산출물이 책략적 계획이다. 즉, 경쟁자와 관련하여 책략적 문제, 기회, 우위성을 강조한다.
1) 창의적이다. 이와 같은 사고는 MBO과정에 직접적으로 관련된다 다시 말해서 책략적 계획수립과 MBO는 많은 진행과정에서 조정되고 있으며, 또한 다음과 같은 공통점을 지닌다.
9) 행동계획의 지원이 필요하다.
11) 경영관리 과정에 통합적이다. 따라서 조직의 책략적 목표(目標)를 설정하고 그 달성에 필요한 여러 가지 정책과 활동계획을 수립하여 실행방법을 결정하는 과정이라고 定義(정이)할 수 있따
책략적 계획수립의 기본요소는 사장을 비롯한 최고경영자들이 장기적인 관점에서 수익성 있는 결과를 창출할 수 있는 방향과 목표(目標)에 관해서 의사결정 하는 것이다.
2) 실행 전에 계획과 함께 완벽한 관리를 수반한다.
4) 목표(目標)에 중점을 둔다.
기본적으로 책략적 계획수립은 책략적 계획이라는 문서를 산출하는 과정이다. 즉, 회사가 `어디에서 있는가`를 평가하고 또 `어디로 갈 것인가`를 결정하는 과정인 것이다.
8) 우선순위를 규명한다.
6) 조직관리를 위한 틀을 창출한다.
10) 예산을 도모한다.
그러나 드러커는 그의 저서 `효율적인 경영자(the Effective Executive)`에서 회사가 수립한 계획은 단지 40%만이 실행된다고 주장하고 있고…(drop)
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다.
7) 전반적 과정에 관한 이해와 합의를 얻는다.
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책략적 계획수립과 MBO(목표(目標)관리)
책략적 계획수립과 MBO
책략적 계획수립은 장기적인 조직목표(目標)를 달성하기 위해 environment(환경) 과 조화를 유지하면서 자원할당 방법을 결정하는 과정이다.
3) 생활방식이다. 이러한 책략적 계획은 개인별 계획을 하나로 결합한회사의 종합계획으로서 회사의 방향과 경쟁적 우위성을 유지할 수 있도록 만들어진 사업 활동의 기본골격이다.
