경영strategy의 개념(槪念)과 원리, strategy수립모델
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작성일 22-03-13 00:40
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그런데 경영전략(戰略) 이 그 고유
의 내 ? 외적인 경영전략(戰略) 課題를 가지고 있다는 …(생략(省略))
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다. 이에는 세
가지 요소, 첫째 기업목적의 설정, 둘째 대체수단의 선택(의사결정),
셋째, 경쟁environment에의 adaptation(적응) 또는 대응이라는 요소가 포함되어 있따
일반적으로 경영전략(戰略) 의 내용으로는 다음과 같다. 첫째, 제품구성의
change(변화)와 같은 제품전략(戰略) , 둘째 신규분야에 진출함으로써 업종을 변경 ?
추가하는 다각화전략(戰略) , 셋째 시설투자에 의한 경영구조의 변혁, 넷째
관계회사와의 관련체제 강화(계열화 ? 집단화 ? 자본 및 기술제휴 ? 인
사교류 등), 다섯째 해외시장진출 등이다. 따라서 기업은 이러한 environment요인을 예측 ? 고려한 장기적 경영계
획을 중심으로 경영활동을 전개해 나갈 체제를 갖추어야 하는데, 이
의 기본이 경영전략(戰略) 이 된다 전략(戰略) 의 기본관념은 environment의 불확실성에
주목하여 change(변화)하는 environment에 대해 adaptation(적응) 을 모색하는 것이다.
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경영전략(戰略) 의 관념과 원리, 전략(戰略) 수립모델
목차
경영전략(戰略)
Ⅰ. 경영전략(戰略) 의 관념
Ⅱ. 경영전략(戰略) 결definition 원리
1. 특definition 제품시장분야
2. 성장벡터
1) 시장침투
2) 시장개척
3) 제품개발
4) 다각화
3. 경쟁상의 이점
4. 시너지 전략(戰略)
1) 판매 시너지
2) 작업 시너지
3) 투자 시너지
4) 경영관리 시너지
5. 성장방식
Ⅲ. 전략(戰略) 수립모델
1. 제품수명주기(PLC)
2. BCG 매트릭스
3. 포터모델
1) 신규업자 참여 위협
2) 대체제 위협
3) 고객 influence(영향)력
4) 공급업체 influence(영향)력
5) 기존업체 간의 경쟁
4. 기업이 택하는 3가지 경쟁전략(戰略)
1) 원가우위전략(戰略)
2) discrimination화전략(戰略)
3) 집중화전략(戰略)
경영전략(戰略)
1. 경영전략(戰略) 의 관념
현대 기업은 여러 environment요인 중에서도, 특히 기술혁신 대량생산 및
대량소비라는 경제적 environment하에 경영활동을 수행하는 것이므로, 이에
대처하여 경쟁에 이겨 나가려면 ...
경영전략(戰略) 의 관념과 원리, 전략(戰略) 수립모델
목차
* 경영전략(戰略)
Ⅰ. 경영전략(戰略) 의 관념
Ⅱ. 경영전략(戰略) 결definition 원리
1. 특definition 제품시장분야
2. 성장벡터
1) 시장침투
2) 시장개척
3) 제품개발
4) 다각화
3. 경쟁상의 이점
4. 시너지 전략(戰略)
1) 판매 시너지
2) 작업 시너지
3) 투자 시너지
4) 경영관리 시너지
5. 성장방식
Ⅲ. 전략(戰略) 수립모델
1. 제품수명주기(PLC)
2. BCG 매트릭스
3. 포터모델
1) 신규업자 참여 위협
2) 대체제 위협
3) 고객 influence(영향)력
4) 공급업체 influence(영향)력
5) 기존업체 간의 경쟁
4. 기업이 택하는 3가지 경쟁전략(戰略)
1) 원가우위전략(戰略)
2) discrimination화전략(戰略)
3) 집중화전략(戰略)
* 경영전략(戰略)
1. 경영전략(戰略) 의 관념
현대 기업은 여러 environment요인 중에서도, 특히 기술혁신 ? 대량생산 및
대량소비라는 경제적 environment하에 경영활동을 수행하는 것이므로, 이에
대처하여 경쟁에 이겨 나가려면 단기적인 경영전술만으로는 불가능
하다.
