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작성일 23-01-20 22:01
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둘째. 이슈별로 그 의사결정에 影響을 미치는 key point(핵심) 요인을 추출한다.
셋째, 각 요소에 影響을 미치는 變化요인을 추출한다.
이 기법은 미래에 대한 다차원적 대안을 제시하여 정책결정자가 전략(戰略) 적인 의사결정을 할 수 있도록 하는데 의미가 있다아 즉 급속하게 變化하는 기업環境(환경)에서 기업들은 미래의 생존을 위해 불확실한 미래를 예측하고 이를 통한 경영目標(목표)를 달성하기 위한 전략(戰略) 적 대안을 마련해 준다.
여섯째, 시나리오의 전개과정을 observe하고 분석한다.
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시나리오기법
시나리오 기법은 2차 대전 이후 미 공군의 군사작전 수립을 위해 처음 등장하였으며, 불확실한 미래상황을 극단적인 몇 가지 경우로 가정해 모든 가능한 상황에 유연하게 대응할 수 있도록 해주는 미래예측 기법의 하나이다.
다섯째, 각각의 조합에 대한 대응전략(戰略) 을 수립한다.
시나리오기법의 과정은 다음과 같은 과정으로 진행된다
첫째, 기업의 당면한 이슈의 도출한다.
넷째, 시나리오를 여러 개의 조합으로 구성한다.
