경영strategy의개념(槪念)과원리,strategy수립모델
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작성일 22-12-31 12:33
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따라서 기업은 이러한 環境(환경)요인을 예측 · 고려한 장기적 경영계
획을 중심으로 경영활동을 전개해 나갈 체제를 갖추어야 …(drop)
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순서
다.
경영책략의 정이 과 원리, 책략수립모델
목차
* 경영책략
Ⅰ. 경영책략의 정이
Ⅱ. 경영책략 결정이 원리
1. 특정이 제품시장분야
2. 성장벡터
1) 시장침투
2) 시장개척
3) 제품개발
4) 다각화
3. 경쟁상의 이점
4. 시너지 책략
1) 판매 시너지
2) 작업 시너지
3) 투자 시너지
4) 경영관리 시너지
5. 성장방식
Ⅲ. 책략수립모델
1. 제품수명주기(PLC)
2. BCG 매트릭스
3. 포터모델
1) 신규업자 참여 위협
2) 대체제 위협
3) 고객 effect(영향) 력
4) 공급업체 effect(영향) 력
5) 기존업체 간의 경쟁
4. 기업이 택하는 3가지 경쟁책략
1) 원가우위책략
2) 차별화책략
3) 집중화책략
* 경영책략
1. 경영책략의 정이
현대 기업은 여러 環境(환경)요인 중에서도, 특히 기술혁신 · 대량생산 및
대량소비라는 경제적 環境(환경)하에 경영활동을 수행하는 것이므로, 이에
대처하여 경쟁에 이겨 나가려면 단기적인 경영전술만으로는 불가능
하다.
