모티베이션理論(이론)을 적용하고 있는 기업 사례
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작성일 21-11-14 03:51
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종업원의 능력 및 실적을 평가하여 계약에 의하여 연간임금액을 결정하고 이를 매월 분할하여 지급하는 능력 중시 형 임금지급체계로서, 미국에서는 일반화된 형태이다.
연봉제 도입의 advantage으로는 세가지 정도를 꼽을 수 있는데, 다음과 같다.
③ 연공급의 복잡한 임금체계와 임금지급구조를 단순화시켜 임금관리의 효율성을 증대시키는 결과 가 있따
그러나 연봉제의 단점 또한 보여지고 있는데, 그것은 평가결과의 객관성과 공정성에 대한 문제가 제기된다는 것이고, 연봉액이 삭감될 경우 사기가 저하될 수 있으며, 종업원 상호간의 불필요한 경쟁심이나 위화감 조성, 불안감 증대 등이 있다는 것이다.
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레포트/경영경제
모티베이션理論(이론)을 적용하고 있는 기업 사례
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조 직 행 동 론 과 제
- 모티베이션이론(理論)을 적용하고 있는 기업 事例(사례) -
1. 연봉제
1) 연봉제의 의의 및 장. 단점
연봉제란 업무성과에 따라 임금을 1년 단위로 계약하는 제도를 뜻한다.
종업원이 수행하는 직무의 속성 에 따라 임금결정이 달라지는 직무급이나 종업원의 연령·성별·근속연수 등에 따라 이루어지는 연공급과 달리 종업원이 수행한 성과결과에 의하여 임금이 결정되는 성과급의 일종이며, 개인과 회사 간의 개별계약에 의한 개별성과급을 특징이다.
① 능력과 실적이 임금과 직결되어 있으므로 능력주의, 실적주의를 통하여 종업원들에게 동기를 부여하고 의욕을 고취시켜 조직의 활성화와 사기앙양을 유도할 수 있따
② 국제적 감각을 가진 인재를 확보하기가 쉽다.
2) 연봉제 도입 배경
최근 급속한 경영environment(환경) 변화에 따른 세계화의 진전, 경제성장의 침체, 사무직화의 증가, 고령화·고학력화 사회로의 진입, 여성 노동인력의 진출 등 노동시장의 구조변화가 일어…(skip)
다.
생산량이나 판매액에 따라 급여가 결정되는 인센티브제도나 시급·일급·월급과도 구별되며, 직무급이나 연공급과 같이 일정한 기준에 따라 고정적으로 임금수준이 결정되는 것이 아닌 노력한 만큼 대가가 따른다는 기대감을 제공하는 동기부여형 임금체계이다.
