삼성, GE, Toyota의 경영strategy 비교 평가와 한국기업의 나아갈 방향 제언
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작성일 22-12-16 12:13
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GE의 리더십의 조건으로는 4E 와 1P 가 필요하다.
레포트/경영경제
기업事例연구
삼성, GE, Toyota의 경영戰略 비교 평가
이 름 학 번
1. 리더십
2. 戰略
(1) 삼성
(2) Toyota
(3) GE
3 기업 culture
(1) 삼성
(2) Toyota
(3) GE
4. 한국 기업이 세계적인 기업으로 성장하기 위해서
1. 리더십
삼성의 ‘엔지니어 이건희 회장’은 강한 카리스마와 통찰력으로 중요한 시기마다 회사가 나아갈 방향을 제시한다. , 삼성, GE, Toyota의 경영전략 비교 평가와 한국기업의 나아갈 방향 제언경영경제레포트 , 삼성 GE Toyota 경영전략 비교 평가와 한국기업 나아갈 방향 제언
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삼성, GE, Toyota의 경영strategy 비교 평가와 한국기업의 나아갈 방향 제언
다. 이건희 회장의 시나리오 경영, 과감한 투자가 있었기에 현재
삼성의 세계적인 기술 보유가 가능했다. 1988년 이후 위기 의식과 인식의 전환을 강조하면서 ‘제2foundation’선언하였으며 1993년에는 ‘신경영’을 내세워 ‘처자식을 빼고 다 바꾸라.’는 질 위주의 경영방식을 주장하고 IMF를 미리 예견하여 과감한 의식개혁과 구조조definition necessity 을 역설하였다.’라는 말처럼 the gist인력의 중요성을 강조한 경영을 하였다. 구조조정본부를 두어 회사의 전체적인 청사진을 그리는 역할과 경영環境이 급변할 때 조기에 경보를 울려주는 ‘조기경보기’, 여러 관련사 경영을 조정하는 ‘관제팀’의 역할을 담당하게 함으로써 경영위험을 최소화해 삼성의 경쟁력을 높이는 중요한 역할을 하였다.
GE는 20세기 최고의 경영인 중 한 사람인 잭 웰치 회장의 뒤를 이어서 GE Medical Systems 사장이었던 제프리 이멜트가 최고 경영자가 되었다. 이멜트는 戰略적 사고와 첨단기술에 대한 충분한 이해, 탁월한 리더십을 갖춘 것으로 평가 받았으며 취임 원년부터 연속해서 매년 10% 이상 매출을 늘리면서 세계 최고의 CEO로 부각되었다. 인재중심 경영을 통하여 ‘한 명의 천재가 만 명을 먹여 살린다. 4E의 첫 번째는 Energy인데 이것은 자신과 타인의 삶을 사랑하는 것을 의미하며 두 번째는 Energize이며 이것은 조직원들에게 동기부여를 하여 조직의 사명을 이해…(drop)
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