성과유인요인으로서의 인적자원관리(HRM)
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작성일 22-12-14 08:57
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지금 기관이나 조직에 몸담고 있는 대부분의 샐러리맨의 95-97%가 보통인재이다.
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요즘 들어 경기가 가라앉고 있다고 난리법석이다.
레포트/경영경제
성과유인요인으로서의 인적자원관리에 대한 자료입니다. 경기가 빨리 회복됐으면 더 바랄 나위 없겠지만 상황은 자꾸 나빠지고 있는 것 같아 걱정이 앞선다. 앞으로 3년 이후의 모습을 보게되면 또 바뀌게 될 것 같다.
구조조정도 1차, 2차 구조조정이 아니라 이제는 상시구조조정이다. 빨리 갈 사람 늦게 갈 사람 구분을 한다는 얘기다.up성과유인요인으로서의인적자원관리 , 성과유인요인으로서의 인적자원관리(HRM)경영경제레포트 ,
다. 이 3-5%에 해당되는 사람이 3년후 5년후에는 10-30%로 확대되고 95%-97%에 해당되는 보통인재는 3년이 지나면 60%로 줄어들고 5년이 지나면 40%로 축소되어 갈 것이다. IMF구제금융 전까지만 해도 어느 직장이 높은 임금을 주느냐 또는 얼마를 올려 받을 것인지를 고민하게 되는 「임금·복지지향형」에서 불과 몇 년이 되지 않아 우리의 일자리가 얼마나 안정적인지를 따지는 「회사 안정지향형」으로 바뀌었다. 민간기업에서는 이미 이러한 흐름이 스타트되고 있고 이러한 흐름은 엄청나게 빠른 속도로 진행될 것 같다. 경기가 오랫동안 침체되면 당장 장사가 안되는 것도 문제지만 조직에 근무하고 있는 근로자들의 일자리가 더욱 큰 걱정이다. 얼마 전까지만 해도 철밥통이니 평생직장이니해서 한번 취직을 하게 되면 평생동안 보장되던 직장이 이제는 살얼음판으로 바뀌었다. 3년 후를 보면 보통인재가 95%에서 60%로 줄어들게 되는데 그렇다면 나머지 35%는 어디로…(생략(省略))
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성과유인요인으로서의 인적자원관리에 대한 자료입니다. 앞으로는 자기가 다니고 있는 회사가 튼튼한지 아닌지의 문제가 아니라 자기 스스로 어느 조직에서 근무하더라도 다른 사람과 비교해볼 때 경쟁력이 있느냐하는 「시장가치 지향형」이 그것이다. 부도위험이 있는지 부채비율이 얼마인지 수익은 발생하고 있는지 등이 그래서 중요하게 다루어져 왔다. 이중에서 약 3-5%에 해당되는 사람이 core인재군에 속한다. 우수한 특이인재들에 상대하여는 fast track 즉 쉽게 말하면 승진에 있어서 고속도로를 타게 되고, 반면에 보통인재들은 비중도 줄어들게 되면서 일반국도를 탄다는 것이다.
