조직
페이지 정보
작성일 22-10-06 14:51
본문
Download : 조직_2060947.hwp
조직의 관념과 조직의 기본단계, 그리고 구조형태에 대상으로하여 쓴 글입니다. 또한 직무를 둘러싼 권한과 책임 외에 의무도 서로 밀접하게 관련되어야 한다는 점에서 이를 `삼면등가의 원칙`이라 한다. 전문화의 원칙에 의하여 조직구성원은 맡은 직무를 수행하면서 필요한 전문지식과 경험을 쌓을 수 있다
기능화의 원칙
각각의 직무에 따라 적당한 담당자가 배치되어 그 기능을 발휘하면 조직은 고효율성을 띨 것이라는 원칙이다.
직무, 책임, 권한 및 의무의 원칙
직무에 적합한 책임과 권한이 주어져야 하며, 동시에 의무도 적절하게 주어져야 한다는 원칙이다.
순서
조직
,경영경제,레포트
레포트/경영경제
3 조직의 원칙
전문화의 원칙
조직의 각 구성원이 가급적 단일의 전문화된 업무활동을 담당하는 것을 말한다. 만일 조직에서 명령이 통일되지 않고 두 명 이상의 상사로부터 명령을 받을 경우 명령에 중복과 마찰이 생기고 상사와 부하간의 관계가 불명확하여 조직 질서가 파괴되고 불안정하여 조직目標(목표)달성에 역effect를 주게 된다된다. 따라서 이 원칙은 복수의 상관에 대한 이중복종의 폐단을 없애기 위한 것이라 할 수 있다
권한 위임의 원칙
조직내의 부하가 상사의 지시나 명령 없이 자기의 독자적인 판단에 근거해서 직무를 수행할 수 있도록 상사가 지니는 직무수행의 권한을 부하에게 위임하는 것이다.
통솔범위의 원칙
1인의 상관 또는 감독자가 직접 effect적으로 통솔할 수 있…(투비컨티뉴드 )
설명
조직의 개념과 조직의 기본단계, 그리고 구조형태에 대해서 쓴 글입니다. 흔히 권한과 책임을 강조하지만 어떠한 권한과 책임이라도 직무와 관련되어야 한다는 점에서 직무, 책임 및 권한의 삼위 일체가 중요한다.
명령통일의 원칙
조직의 구성원은 한 명의 직속 상사에게만 명령을 받아야 하며, 두 명 이상의 상관을 섬겨서는 안 된다는 원칙이다. 명령통일이 이루어지지 않을 경우 개인의 책임이 모호하여 책임회피, 무사안일주의, 요령주의적인 업무행태를 보이게 되어 경영능률을 저하시키게 된다된다. 이 원칙은 적당한 권한을 부하에게 위임함으로써 부하의 창의를 발휘할 수 있게 하며, 문제가 생긴 장소에서 즉시 자신의 판단과 경험을 통해 문제를 해결할 수 있는 합리적인 판단을 신속하게 행하게 하는 이점을 가진다.조직 , 조직경영경제레포트 ,
Download : 조직_2060947.hwp( 92 )
조직
다.
