인사관리에서 배치 이동에 대하여
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작성일 22-09-28 23:35
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여기서 말하는 능력은 현재적 능력뿐만 아니라 잠재적인 능력까지도 포함하는 定義(정의) 이며, 또한 배치?이동에 있어서 능력주의는 능력을 개발하고 양성하는 측면도 고려하여야 한다. 따라서 적재적소주의는 능력본위의 인사관리를 위한 가장 기초적인 요건이라 하겠다.
3.인재육성주의
인재를 사용하는 바업?에는 인적자원을 손상 또는 능력을 훼손시키면서 사용하는 방법과 인적자원을 육성시키면서 사용하는 방법이 있다 장기적으로 당연히 후자의 접근방법을 취해야 한다. - 먼저보기를 참고 바랍니다.
이러한 인…(투비컨티뉴드 )
배치
다.
현대의 경영조직은 급격한 環境(환경)alteration(변화) 와 이에 따른 능력주의가 요구되면서 종업원의 적재?적소의 배치가 중요해지고 있다
오늘날에 있어서 종업원의 능력에 맞는 배치와 유연적인 인사고과가 없다면 조직의 경직화와 종업원의 사기저하가 됨으로써 조직의 유효성을 달성할 수 없게 된다
따라서 급변하는 環境(환경)에 능동적인 대처를 위하고 적응하기 위해서는 능력주의적인 인사관리와 이에 따른 적절한 배치가 필연적이라 할 수 있으며, 또한 이를 통한 종업원의 사기향상과 기업내에서의 자아발전을 위한 기회를 부여함으로써 중장기적으로 조직의 생산성향상 및 조직의 유효성을 추구할 수 있을 것이다.
Ⅱ. 배치 이동의 원칙
1.적재적소주의
기업은 효율성을 존중하는 조직이기 때문에 어떤 사람이 그가 소유하고 있는 능력과 성격등의 면에서 최적의 직위에 배치되어 최고도이 능력을 발휘하는 것을 기대한다. , 인사관리에서 배치 이동에 대하여경영경제레포트 , 배치
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인사관리에서 배치 이동에 대하여
Ⅰ. 의의 및 중요성
종업원을 각 직무에 배속시키는 것을 배치라 하고, 배치된 종업원을 필요에 의하여 현재의 직무에서 다른 직무로 전환시키는 것을 이동이라 한다. 또한 이는 조직이나 상사에 의한 육성뿐만 아니라 자기개발의 측면도 강조되어야 한다.
2.능력주의(실력주의)
배치?이동에 있어서 능력주의는 개인에게 능력을 발휘할 수 있는 기회와 장소를 부여하고, 그 성과를 바르게 평가하고 평가된 능력과 실적에 대해 상응하는 보상을 주는 원칙을 말한다.
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