기타동태적 조직
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그래서 그 課題의 수행에 가장 적절한 능력 ·지식을 가진 전문가를 각 부문에서 모아 태스크포스를 편성하는 것이 최근 조직의 새로운 경향이다. 그 課題는 각 부문에 걸치는 일이 많고, 종래와 같이 위원회나 회의에서 부문간에 조정하게 되면 조정에 시간이 걸리고 책임이 불분명하게 되어 실행의 성과가 오르지 못한다.
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기타동태적 조직 목차 동태적 조직의 의미 링킹핀(연결핀)구조 대학형 조직 자유형 조직 위원회 조직 課題폐지 또는 대국대과주의 동태조직 또는 임시조직의 장.단점 서지사항 동태적 조직의 의미 본래 조직은 정형적업무를 능률적으로 수행하기 위하여 계층화 렉菅??求쨉? 정적구조를 가지고 있다 시장이나 기술 등 環境(환경)의 變化(변화)가 심하면 조직이 처리해야 할 새로운 課題가 빈번히 일어난다. 링킹핀(연결핀) 구조 1.槪念과 의의 2.기능 3.관리전략(strategy) 4.advantage/한계점 1.槪念과의의 링킹핀구조의 槪念은 리커트(..
기타동태적 조직
목차
동태적 조직의 의미
링킹핀(연결핀)구조
대학형 조직
자유형 조직
위원회 조직
課題폐지 또는 대국대과주의
동태조직 또는 임시조직의 장.단점
서지사항
동태적 조직의 의미
본래 조직은 정형적업무를 능률적으로 수행하기 위하여 계층화 ·부文化(culture) 하는데, 정적구조를 가지고 있다 시장이나 기술 등 環境(환경)의 變化(변화)가 심하면 조직이 처리해야 할 새로운 課題가 빈번히 일어난다. 즉 관리자로 이루어진 집단의 성원으로서 그는 다른 관리자와 협력 관계를 형성하며 다른 한편으로 그는 자신이 관리하는 집단의 한 구성원으로서의 지위를 갖는데 그렇게 함으로써 그는 자신이 책임지고 있는 부서와 조직의 여타 부문 사이를 연결시켜 주는 연결침으로서의 역할을 한다
2.연결침의 기능
연결침으로서의 기능을 수행하는 관리자들을 통하여 자신이 책임지고 있
는 부서의 직원들은 자신들의 생각이나 욕구 그리고 요구를 조직의 상층부로
전달하며 그를 통하여 조직의 目標(목표)가 하향전달되기도 하는 것이다.
링킹핀(연결핀) 구조
1.槪念과 의의
2.기능
3.관리전략(strategy)
4.advantage/한계점
1.槪念과의의
링킹핀구조의 槪念은 리커트(R. Likert)가 체제IV 모형에서 제시한 것이다. 제품개발 ·시장개척에서 비용절감에 이르기까지 그 응용영역은 넓다.
관리자로서의 링킹핀의 efficacy성은 formula(공식)적인 권위에 의존하는 것이 아이라
리커트가 말하는 상호작용-影響력 원리에 의존한다. 그래서 그 課題의 수행에 가장 적절한 능력 려治컥?가진 전문가를 각 부문에서 모아 태스크포스를 편성하는 것이 최근 조직의 새로운 경향이다. 제품개발 렘쳄弱냉늉【?비용절감에 이르기까지 그 응용영역은 넓다. 그 課題는 각 부문에 걸치는 일이 많고, 종래와 같이 위원회나 회의에서 부문간에 조정하게 되면 조정에 시간이 걸리고 책임이 불분명하게 되어 실행의 성과가 오르지 못한다.
리커트에 의하면 관리자들은 2개 집단의 구성원이라는 것이다. 이는 관리자가 자신의 부
하들에게 행사할 수 있는 影響력의 크기는 자신에 대한 부…(생략(省略))
설명
다.