경영조직론상 집단의 사결정의(定義) 장단점 analysis(분석) 1
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작성일 22-11-28 14:43
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오늘날 기업 環境의 change(변화)와 다양성으로 인하여 현대 의사결定義(정이) 범위가 매우 포괄적이고 복잡성이 증대되고 있기 때문에 이러한 집단의사결定義(정이) 형태가 과거보다 더욱 증가하는 추세이다.
3. 집단 의사결定義(정이) 단점
① 意見불일치 가능성
서로간의 意見불일치시 결정에 동조하도록 하는 사회적 압력이 존재할 수 있고, 이 과정에서 진짜 최적안의 폐기가능성이 있다
② 보다 많은 시간, 에너지 소비
집단 의사결정은 개인 의사결정에 비해 신속성이 떨어지고, 책임을 지고 하는 결단력 있는 행동에 방해된다된다. 집단의사결定義(정이) 장단점에 대하여
1. 집단의사결定義(정이) 의의
경영조직론상 의사결정에는 집단의사결정과 개인의사결정이 가능한데 이중 집단의사결정은 의사결정에 관계되는 참가자들이 토론, 회의 등 으로 대체 안을 개발, 선택하는 의사결정을 의미한다.
2. 집단 의사결定義(정이) advantage
① 복잡한 문제에 대해 더 많은 지식과, 정보 고려
집단 의사결정에는 다양한 意見의 공유로 여러 대안에 대해 충분한 평가 가능하며, 올바른 의사결定義(정이) 확률이 높아진다는 advantage이 있다
② 의사결정 과정에 참여로 수용성이 높아지고, 동기유발이 가능함
이를 통해 의사 결定義(정이) 시행의욕 자체의 향상을 기대할 수 있다
③ 활발한 의사소통
집단 의사결정을 위한 집단 내의 활발한 의사소통 과정은 자연스럽게 조직활성화의 ...
집단의사결定義(정이) 장단점에 대하여
1. 집단의사결定義(정이) 의의
경영조직론상 의사결정에는 집단의사결정과 개인의사결정이 가능한데 이중 집단의사결정은 의사결정에 관계되는 참가자들이 토론, 회의 등 으로 대체 안을 개발, 선택하는 의사결정을 의미한다.
④ 意見불일치 심화
집단 의사결정 과정에서 意見의 합치가 이루어지지 않고 불일치 상태가 지속될 경우 오히려 조직 구성원간의 갈등, 감정악화 등의 부작용을 …(skip)
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경영조직론상 집단의 사결정의(定義) 장단점 analysis(분석) 1
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경영조직론상 집단의 사결정의(定義) 장단점 analysis(분석) 1
다.
③ 특정구성원이 의사결정과정 지배가능성
표면적으로는 집단 의사결정이나 이를 지배하는 특정 구성원이 있다면 이는 형식적인 것에 불구하여 현실적으로는 창의적 아이디어가 제한되는 현상의 발생도 가능하다. 오늘날 기업 環境의 change(변화)와 다양성으로 인하여 현대 의사결定義(정이) 범위가 매우 포괄적이고 복잡성이 증대되고 있기 때문에 이러한 집단의사결定義(정이) 형태가 과거보다 더욱 증가하는 추세이다.
2. 집단 의사결定義(정이) advantage
① 복잡한 문제에 대해 더 많은 지식과, 정보 고려
집단 의사결정에는 다양한 意見의 공유로 여러 대안에 대해 충분한 평가 가능하며, 올바른 의사결定義(정이) 확률이 높아진다는 advantage이 있다
② 의사결정 과정에 참여로 수용성이 높아지고, 동기유발이 가능함
이를 통해 의사 결定義(정이) 시행의욕 자체의 향상을 기대할 수 있다
③ 활발한 의사소통
집단 의사결정을 위한 집단 내의 활발한 의사소통 과정은 자연스럽게 조직활성화의 效果(효과)를 나타낼 수 있다
④ 복잡, 전문적 문제들에 대한 분업에 의한 의사결정 가능
개인이 해결하기 어려운 의사결정 사항에 대하여 각 전문 분야를 중심으로 한 분업화로 올바른 의사결정 형성이 가능하다.
