조직수준의 조직행동 - 조직수준의 조직행동에 대하여
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작성일 22-10-13 20:34
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3) 기본전제-기본가정(믿음)-잠재적 단계
조직구성원들이 인식하고 있지 않은 선의식적 가치이며 가치와 밀접히 연관된 개념(槪念)이다. , 조직수준의 조직행동 - 조직수준의 조직행동에 대하여경영경제레포트 , 조직수준 조직행동
조직수준의 조직행동에 대하여
목차
조직 행위론의 조직문화
조직 개발
조직학습
창의력(creativity) 개발
직무설계
스트레스
조직 행위론의 조직문화
Ⅰ. 조직 문화의 의의
1. 조직문화의 定義(정이)
조직 내에서 역싸적으로 형성되어 온 조직구성원들의 가치관, 행동양식 조직 고유의 상징 과 특징, 관리관행, 경영이념 등으로 구성되는 조직 특유의 가치체계라 할 수 있따
최근 조직문화는 인간, 자본, 물자, 정보에 이은 ‘제 5의 관리 가능한 자원’이라 할만큼 기업 경영의 중요 변수로서 등장하고 있따
2. 구성 요소
(1) 파스칼과 피터스 등의 7S모형
① 공유가치를 핵심으로 하여② 전략(strategy),③ 구조,④ 제도와 절차, ⑤구성원,⑥ 관리기술, ⑦ 행동관리 스타일을 조기문화의 구성요소로 본다. 이러한 기본전제는 조직구성원의 지각과 사고 및 느낌에 影響을 주어 구성원의 태도와 행동형성에 결정적인 역할을 하기 때문에 조직문화 형성에 가장 중요한 요소가 된다
Ⅱ. 조직문화의 기능
1. 의의
조직이 독특한 문화를 형성하고 유지하는 과정에서 외부environment(환경) 의 適應(적응)과 조직 구성원의 내부통합과 결속, 變化의 욕구와 핵심 내용의 …(To be continued )
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다.
2) 가치관
조직구성원들이 일반적으로 인식하고 있는 행동의 지침으로서 인공적 창조물을 지배하는 요소이다.
(2) 구성원의 의식수준에 의한 샤인의 모형
1) 가공물과 창조물-가시적 단계
표면적으로 나타나 눈으로 볼 수 있는 물질적, 상징적 그리고 행동적 인공창조물을 의미하는 것으로 조직체에 대한 전체적인 인상과 표면적인 조직 문화적인 characteristic(특성)을 형성하는데 가장 직접적이고 결정적인 작용을 한다.
