정부기관 경영평가시스템의 회고와 발전方案
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작성일 22-02-22 15:04
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정부기관 경영평가시스템의 회고와 발전方案
정부기관경영평가시스템의회고와발전方案
설명
정부투자기관 경영평가시스템의 변천 과정과 운영성과에 대한 분석에 기초하여 현행 평가시스템의 문제점을 도출한 다음에, 경영평가시스템의 발전적인 개편 방향을 제시하는 데 그 목적을 두고 작성한 글입니다. 기업경영에 있어서 창의성과 기업가정신이 발휘되기 위해서는 경영자율성이 확보되어야 한다. 현행 government 투자기관 관리시스템도 바로 이런 취지에서 government 기관 경영改善(개선) 활동을 촉진하고 국민경제적 성과 향상을 도모하기 위하여 경영자율성을 확대하는 대신 경영성과에 대한 사후적 평가기능의 강화를 통해 책임경영체제를 구축하는데 그 목적을 두고 있다아 따라서 government 투자기관의 경영에 있어서 창의성과 기업가정신의 발휘를 촉진하기 위해서는 government 의 사전적 간여나 통제를 최소화함으로써 기업경영의 …(drop)
정부투자기관 경영평가시스템의 변천 과정과 운영성과에 대한 analysis(분석) 에 기초하여 현행 평가시스템의 drawback(걸점)을 도출한 다음에, 경영평가시스템의 발전적인 개편 방향을 제시하는 데 그 목적을 두고 작성한 글입니다. 즉, 경영평가시스템은 government 투자기관의 자율적 책임경영체제를 확립하기 위하여 government 투자기관에 경영자율성을 보장하는 한편 경영평가를 통해 경영실적에 대한 책임을 확보하는 시스템적 장치이다. 정부기관경영평가시스템의회고와발전방안 , 정부기관 경영평가시스템의 회고와 발전방안경영경제레포트 ,
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제 Ⅰ 장 서 론
제 Ⅱ 장 government 투자기관 경영평가시스템의 변천과정과
운영성과 및 수용도
제 1 절. 경영평가시스템의 의의와 역할
제 2 절. government 투자기관 경영평가시스템의 변천 과정
1. government 투자기관 경영평가체계의 변천
2. 경영평가 대상기관의 변천
3. 경영평가 지표체계의 변천
4. 경영평가방법의 변천
5. 평가결과의 활용 및 환류체계의 변천
제 3 절. 새로운 government 기관 경영평가시스템 구축의 기본방향
1. 전문성과 government 기관의 ‘주인의식’ 제고
2. 자율과 책임의 ‘경영마인드’ 도입
제 4 절. 우리 나라 government 기관 경영평가시스템의 대내외적 파급효율
1. government 기관 경영평가시스템의 국내적 파급
2. government 기관 경영평가시스템의 국제적 확산
제 5 절. government 투자기관 경영평가시스템 운영성과 평가
1. 지난 20년 동안의 경영평가시스템의 變化(변화) 흐름에 대한 평가
2. 자율적 책임경영체제 구축과 경영성과 제고 효율
제 Ⅲ 장 government 투자기관 경영평가시스템의 problem(문제점)과 改善(개선) plan
제 1 절. government 투자기관 경영평가시스템의 한계와 problem(문제점)
1. 경영평가시스템의 성공적 운영을 위한 전제조건의 미비
2. 기관평가와 사장평가의 이원적 평가의 한계
3. 경영평가 지표체계의 problem(문제점)
제 2 절. government 투자기관 경영평가시스템의 改善(개선) 필요성(必要性)과 목표(目標)
1. government 투자기관 경영평가시스템의 改善(개선) 필요성(必要性)
2. government 투자기관 경영평가시스템의 改善(개선) 목표(目標)와 기본 방향
제 3 절. government 투자기관 경영평가시스템의 改善(개선) plan
1. 현행 경영평가시스템하에서의 시스템 改善(개선) plan
2. 경영평가 주기의 조정
3. 경영평가단의 구성 및 운영 시스템의 改善(개선)
4. 경영실적 평가 결과의 적극적인 활용
5. 새로운 대안적인 경영평가 시스템 설계 plan
제 Ⅳ 장 맺 음 말
제 Ⅱ 장 government 투자기관 경영평가시스템의 변천과정과
운영성과 및 수용도
제 1 절. 경영평가시스템의 의의와 역할
government 투자기관관리기본법에 의거하여 1984년부터 도입 시행되어온 government 투자기관 경영평가시스템은 투자기관의 경영자율성을 최대한 보장하고, 사후평가를 통해 책임경영을 확보하고자 하는 새로운 투자기관 관리시스템의 가장 核心적인 시스템이다.
순서
다. 이를 위해 경영실적 평가결과와 연계하여 기관별로 ‘인센티브’ 상여금을 차등 지급하고 있으며, 경우에 따라서는 경영진으로 하여금 경영성과에 대한 책임을 지도록 하고 있다아 이러한 경영평가시스템은 경영관리(통제) 수단으로서 다음과 같은 기능을 수행하고 있다아
첫째, 경영평가시스템은 ‘성과에 관한 계약’을 통해 government 와 government 기관간의 관계를 재정립할 수 있다아 government 와 government 기관의 역할을 명확하게 정의(定義)하고 명문화함으로써 government 부처에 의한 무분별한 개입에 따른 문제를 해소할 수 있으며 government -government 기관관계의 ‘탈성치화’ 또는 ‘관계의 분절화(decoupling)`를 이룰 수 있다(김준기, 2001:102).
둘째, government 기관 경영성과를 좌우하는 조직내부의 核心적 요소의 하나는 창의성과 기업가정신이 얼마나 효율적으로 발휘될 수 있는 경영체제와 여건을 갖추고 있느냐이다.
