장기전술계획
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작성일 23-01-24 04:10
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⑶ 캔미팅이나 공동작업 등을 통해 참여자들은 자신과 다른 경영자들 간의 견해차를 발견할 수 있으며, 이는 결국 상호 이해를 위한 첫걸음이 된다.
본 data(자료)는 기업의 전술계획의 의미, 목적, 종류 그리고 전술계획의 주체와 기반, 장기전술계획의 수립절차 및 유의점 등의 주요 data(자료)를 정리한 data(자료)임
⑵ 참여자들은 거시적인 안목을 통해 자신이 속한 기업을 객관적으로 분석하고 기업을 둘러싸고 있는 외부환경을 냉철하게 정리함으로써 기업의 현재 위치를 파악할 수 있게 된다된다.
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다. ⑵ 참여자들은 거시적인 안목을 통해 자신이 속한 기업을 객관적으로 분석하고 기업을 둘러싸고 있는 외부환경을 냉철하게 정리함으로써 기업의 현재 위치를 파악할 수 있게 된다.
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장기전략계획 수립의 효율
설명
⑶ 캔미팅이나 공동작업 등을 통해 참여자들은 자신과 다른 경영자들 간의 견해차를 발견할 수 있으며, 이는 결국 상호 이해를 위한 첫걸음이 된다
⑵ 참여자들은 거시적인 안목을 통해 자신이 속한 기업을 객관적으로 分析하고 기업을 둘러싸고 있는 외부환경을 냉철하게 정리(arrangement)함으로써 기업의 현재 위치를 파악할 수 있게 된다
장기전술계획 수립의 결과
⑴ 장기전략 계획을 수립하는 과정에 참여하는 조직 구성원들은 기업의 과거와 현재를 돌이켜 보고, 未來를 구상하는 과정을 통해 나무와 숲을 동시에 살펴보고 未來를 내다볼 수 있는 전략적 사고 능력을 갖게 된다
장기전술계획
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본 자료는 기업의 전략계획의 의미, 목적, 종류 그리고 전략계획의 주체와 기반, 장기전략계획의 수립절차 및 유의점 등의 주요 자료를 정리한 자료임 장기전략계획 수립의 효과 ⑴ 장기전략 계획을 수립하는 과정에 참여하는 조직 구성원들은 기업의 과거와 현재를 돌이켜 보고, 미래를 구상하는 과정을 통해 나무와 숲을 동시에 살펴보고 미래를 내다볼 수 있는 전략적 사고 능력을 갖게 된다.순서
⑶ 캔미팅이나 공동작업 등을 통해 참여자들은 자신과 다른 경영자들 간의 견해차를 발견할 수 있으며, 이는 결국 상호 이해를 위한 첫걸음이 된다된다.
⑴ 장기전술 계획을 수립하는 과정에 참여하는 조직 구성원들은 기업의 과거와 현재를 돌이켜 보고, 未來(미래)를 구상하는 과정을 통해 나무와 숲을 동시에 살펴보고 未來(미래)를 내다볼 수 있는 전술적 사고 능력을 갖게 된다된다.
