[사회과학] 인적자원관리 - 유한킴벌리 인적관리 동향
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작성일 23-01-08 09:14
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유한킴벌리 인적관리 상황
목차
서론
조사 배경 및 선정 이유
본론
1.회사紹介(소개)
전반적인 상황
유한킴벌리의 연혁
2.인적자원 관리 형태
경영원칙측면 : 인간존중
기업文化(culture) 측면 : 자율 경영 & 종업원을 위한 文化(culture)
경영조직측면 : 인적관리를 활용
근무방식측면 : 순환근무방식 4조2교대(4조3교대) 방식
종업원을 위한 복지제도
유한킴벌리 인재개발
結論(결론)
성과
結論(결론) &나의 견해
조사 배경 및 선정 이유
이십대 태반이 백수인 ‘이태백’ 그리고 명예퇴직이 38살이면 끝난다는 ‘삼팔선’ 그리고 오십 육십까지 직장을 다니면 도둑이라는 ‘오륙도‘라는 말은 빈번하게 들을수 있는 말이다.
1.회사紹介(소개)
유한킴벌리는 1970년 3월 30일 제약업체인 유한양행과 미국의 세계 최대 화장지 제조회사인 킴벌리클라크와 …(省略)
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[사회과학] 인적자원관리 - 유한킴벌리 인적관리 동향
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다. 한국의 ...
유한킴벌리 인적관리 상황
목차
서론
조사 배경 및 선정 이유
본론
1.회사紹介(소개)
전반적인 상황
유한킴벌리의 연혁
2.인적자원 관리 형태
경영원칙측면 : 인간존중
기업文化(culture) 측면 : 자율 경영 & 종업원을 위한 文化(culture)
경영조직측면 : 인적관리를 활용
근무방식측면 : 순환근무방식 4조2교대(4조3교대) 방식
종업원을 위한 복지제도
유한킴벌리 인재개발
結論(결론)
성과
結論(결론) &나의 견해
조사 배경 및 선정 이유
이십대 태반이 백수인 ‘이태백’ 그리고 명예퇴직이 38살이면 끝난다는 ‘삼팔선’ 그리고 오십 육십까지 직장을 다니면 도둑이라는 ‘오륙도‘라는 말은 빈번하게 들을수 있는 말이다.
기업과 종업원들은 서로의 상반된 이익관계를 위해 대립을 하기도 하고, 관계를 깨뜨리기도 한다. 기업은 좋은 성과를 이루기 위해 여러 가지 제도를 실행하고 좋은인재를 얻기 위해 혈안이다. IMF상황에서도 위기 없이 100억원이상의 매출을 올린 기업이 있었다. 한국의 취업문이 그만큼 좁으며 힘들다는 것을 절실히 드러내 주고 있는 공공연한 말들로 쉽게 알수 있다 이러한 사회적 상황에서 1년뒤면 취직의 문에 발을 들여놓아야 하는 나로서는 남일이 아닌것이다 . 사회적인 어려움속에서 기업들은 좋은 인재를 뽑고 싶어하며 성과가 없는 사람에게는 냉정한 대우를 한다. 여기에 최근 몇 년간 좋은 성과와 종업원 최고의 만족을 받아내면서 사회적으로도 좋은 평가를 받고 있는 기업이 있기에 조사를 해 보았다. 종합적인 결과 속에서 인적자원관리의 중요성을 여기고 조사를 해보게 되었다.
