계획화의 절차(경영계획수립의 7단계 과정) 계획화의 절차(경영계획수립의 ..
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II. 목표(goal)의 설정(establishing objectiv…(drop)
설명
계획화,절차,경영계획수립,단계,과정,계획화,절차,경영계획수립,기타,방송통신
순서
계획화의 절차(경영계획수립의 7단계 과정) 계획화의 절차(경영계획수립의 ..
계획화의 절차(경영계획수립의 7단계 과정) 목차 계획화의 절차 I. 기회의 인식 II. 목표의 설정 III. 계획전제의 수립 IV. 대.. , 계획화의 절차(경영계획수립의 7단계 과정) 계획화의 절차(경영계획수립의 ..기타방송통신 , 계획화 절차 경영계획수립 단계 과정 계획화 절차 경영계획수립
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계획화의 절차(경영계획수립의 7단계 과정) 목차 계획화의 절차 I. 기회의 인식 II. 目標(목표)의 설정 III. 계획전제의 수립 IV. 대..
방송통신/기타
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다.
II. 목표(goal)의 설정(establishing objectives)
장차 가능한 기회에 대한 예비적인 조망, 이들 기회에 대한 명확하고 완전한 이해, 자기회사의 현재 장점(長點)과 약점에 비추어 본 현재 위치의 파악, 그리고 해결하고자 하는 問題點과 그 이유의 이해 및 얻고자 기대하는 것에 관한 지식 등이 이 단계에 포함된
계획화의 절차(경영계획수립의 7단계 과정)
목차
계획화의 절차
I. 기회의 인식
II. 목표(goal)의 설정
III. 계획전제의 수립
IV. 대안적 과정이 대체안의 결정
V. 대체안의 평가
VI. 대체안의 선택
VII. 파생계획의 수립
Reference List
계획화의 절차
I. 기회의 인식(being aware of opportunity)
계획의 출발점은 문제나 기회를 올바르게 인식한다는 것이라 할 수 있다아 다만 이 `기회의 인식`은 계획의 첫 단계라기보다도 계획의 전제 조건이라고 간주해야 옳을 것이다. 계획화의 절차(경영계획수립의 7단계 과정)
목차
계획화의 절차
I. 기회의 인식
II. 목표(goal)의 설정
III. 계획전제의 수립
IV. 대안적 과정이 대체안의 결정
V. 대체안의 평가
VI. 대체안의 선택
VII. 파생계획의 수립
Reference List
계획화의 절차
I. 기회의 인식(being aware of opportunity)
계획의 출발점은 문제나 기회를 올바르게 인식한다는 것이라 할 수 있다아 다만 이 `기회의 인식`은 계획의 첫 단계라기보다도 계획의 전제 조건이라고 간주해야 옳을 것이다.