해외파견자관리의 실행에 대해 서술하시오
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작성일 23-01-12 13:12
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기업이 종업원이나 경영자들의 해외파견과 본국귀환을 관리하는 데 있어서 몇 가지 유의해야 할 사항들을 기술하면 다음과 같다. 따라서 기업은 무능한 종업원보다는 보다 유능한 종업원을 선발해야 하며, 또한 해외파견근무가 경력을 개발? 발전시키는 데 도움이 된다고 생각하는 종업원들을 선발하여야 한다. 해외파견이나 본국귀환은 모두 종업원이나 경영자들이 친숙하지 않은 環境(환경)으로 이동하므로 스트레스를 유발한다는 문제를 안고 있다아 해외로 이동하면서 유발되는 스트레스는 文化(culture) 충격에 기인한다고 할 수 있으며, 본국으로 이동하면서 받게 되는 스트레스는 기대에 부합되지 않고 인정을 받을 수 없는 상황으로부터 발생한다고 할 수 있다아
따라서 해외파견자와 본국귀환자들은 이러한 스트레스를 효과(效果)적으로 관리하여 친숙하지 않은 環境(환경)에 보다 진취적으로 適應할 수 있는 방법을 모색해야 할 필요가 있다아 특히 귀환자들은 자기가 해외에서 무엇을 경험했고 그리고 그러한 경험이 기업의 이익에 어떻게 도움이 될 수 있는지를 생각해 볼 필요가 있다아
또한 귀환자들은 해외경력을 성공적으로 발전시키기 위해 그들의 해외와 본국에 대한 관점을 통합할 필요가 있다아
해외파견과 본국귀환은 종업원이나 경영자들의 경력경로(career path)의 중요한 일부분이다. …(To be continued )
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다. 따라서 기업은 해외파견자의 확보 및 교육훈련뿐만 아니라 본국에 귀환한 후의 평가와 재배치 등 모든 단계를 통하여 이들의 욕구를 충족시키는 동시에, 이들이 해외에서 성공적으로 직무를 수행하고 습득한 기술과 지식을 보다 효과(效果)적으로 활용할 수 있는 plan을 모색하여야 한다.
해외파견자관리의 실행에 대해 서술하시오
해외파견자관리의 실행
해외파견자들은 본국의 기업조직에서 선발되어 해외에 보내지며, 해외에서의 직무를 수행한 후에는 본국에 귀환하여 계속적으로 과업을 수행하여야 한다.
1] 해외파견자의 선발 : 해외에 파견되기 전에 자신의 직무에 만족하고 기업에 공헌하는 종업원들은 일반적으로 본국귀환 후에도 직무에 만족하고 기업에 공헌한다.
