삼성캐피탈 경영전략(戰略) 분석
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작성일 23-01-03 18:49
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삼성캐피탈 경영전략(戰略) 분석
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Place에서는 잠재적 대출수요를 가진 층이 두텁고 고객 밀도가 높은 곳을 선정하여 고객과의 최접점을 주력 채널로 한다. 아울러 업무 수행시 필요한 지식을 AHATiTy에서 공유, 활용하여 개인이 보유하고 있는 지식을 체계적으로 축적하여 자산화한다.경영전략분석-삼성캐 , 삼성캐피탈 경영전략분석경영경제레포트 ,
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레포트/경영경제
경영전략(戰略) 분석-삼성캐
삼성캐피탈 경영전략분석자료입니다. 아울러 call center의 확대통합과 On-line과 Off-line의 성공적 결합으로 e-Biz로 판매채널을 다양화 한다.
설명
차 례
Ⅰ. 회사 introduce 3
1. 회사 개요 4
2. 회사 연혁 5
3. 업의 concept(개념) 6
4. 사업 부문 7
Ⅱ. 재무제표 analysis(분석) 9
1. 재무 상황 10
2. 손익 상황 15
3. 주요 경영 지표 17
4. 기 타 19
5. analysis(분석) 종합 21
Ⅲ. SWOT analysis(분석) 27
1. 일반/산업 環境analysis(분석) 28
2. 경쟁자 analysis(분석) 30
3. 내부 역량 analysis(분석) 31
4. 전략(strategy)적 사안의 도출 35
Ⅳ. 바람직한 장기경영전략(strategy) 36
1. 비전과 目標(목표) 37
2. 실행 계획 38
3. 기업 전략(strategy) 39
Product면에서는 시장에서 경쟁우위 확보와 경영성과 향상을 위해 동종, 선진회사(or 기관)를 대상으로 주기적 벤치마킹을 실시하며, 동시에 고객 needs와 그 變化(변화) 추이를 정보화하고(CSI, FSI등) feedback한다.