-[리더쉽]리더십의의의와전개과정
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작성일 23-01-10 02:50
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바우어즈(D. G. Bowers)와 시쇼어(S. E. Seashore)는 리더십은 반드시 다음과 같은 특징을 포함하여야 한다고 강조한다.
행동theory 은 리더의…(drop)
다. 다만 그들의 리더에 대
한 effect력의 강도가 리더의 그들에 대한 effect력에 비하여 상대적으로 약하기
때문에 리더가 의도하는 방향으로 움직이게 되는 것이라고 볼 수 있다(Cohen
등, 1976: 192-195).
또한 최근에 많은 학자들은 리더십의 문제는 반드시 그것이 발생하는 `상황`
을 고려해야 한다고 주장한다.
그러나 리더십은 집단구성원들이 리더의 일방적인 행동을 피동적으로만 받
아들이는 것을 의미하지 않는다. 즉, 리더십은 집단 내에서 하나의 구성원이 다른 구성원들에게 어떠한 effect을 미치는 행동을 통하여 집단목표(目標)를 달성하려고 하는 것이다. 첫째, 리더십의 槪念은 두 사람 또는 그 이상의 사람들이 존재할 경우에만 의의가 있다 둘째, 리더십은 어떤 행동으로 구성되는 것이다.
이상의 여러 학자들의 견해와 주장을 종합하여 보면 리더십이란 `불확실성
이 높은 상황하에서 집단이나 조직의 목표(目標)를 달성하기 위하여 개인이나 집단의
행동에 effect력을 행사하는 과정`이라고 definition 할 수 있다 다시 말하면 리더십은
리더(leader) `추종자(follower) -상황(situation) 등 세 변수의 함수, 즉 L=f(l,
f, s)라고 할 수 있다
2) 리더십theory 의 전개
리더십에 대한 연구는 상당히 일찍부터 여러 영역에서 이루어져 왔으며, 그
동안 많은 학자들이 실증적 연구를 통하여 새로운 theory 을 개발하고 발전시키는
데 상당한 기여를 하였다. 왜냐하면 리더십 행동의 유효성은 상황조건에
따라서 크게 달라지기 때문일것이다 특히 최근과 같이 기업environment(환경) 이 매우 복잡하고
급격하게 變化하는 시대에 있어서는 리더십 행동과 그 결과를 이해하는 데 상
황조건에 대한 보다 깊은 성찰이 요구된다된다. 리더십이 효과(效果)를 발휘하기 위해서는 상대방이
어떤 reaction 을 통하여 그것을 자발적으로 수용할 수 있어야 한다.
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설명
[리더쉽] 리더십의 의의와 전개과정
1) 리더십의 의의
모든 조직은 각기 나름대로의 특정한 목표(目標)를 전제로 구성되어 관리 · 운용되고 있다 따라서 조직의 궁극적인 목적은 관리적 행동을 통하여 설정된 특definition 목표(目標)를 성공적으로 달성하는 데 있다 그리고 리더십(leadership)은 조직이 목표(目標)를 달성하는 데 있어 하나의 관리적 행동으로서 매우 중요한 위치를 차지하고 있다 특히 조직행동을 연구하는 많은 학자들은 리더십을 관리 그 자체와 동일시하여 한 조직의 성과를 효과(效果)적인 리더십의 발휘 여부와 관련지어 생각하기도 한다.
리더십은 영리를 목적으로 하는 기업조직에 있어서 특히 중요한 의미를 갖는다. 따라서 리더십
은 리더와 부하 또는 effect자와 피effect자 사이의 상호작용과정이라고 할 수 있
다. 歷史적으로 볼 때 리더십theory 은 크게 속성 theory , 행동
theory , 그리고 상황theory 으로 變化· 발전하여 왔다. 그러나 이 theory 에 입각한 많은 연구들은 리더들의 공통적인 속성 을 추출
해 내지 못하고, 성공적인 리더십과 리더의 속성 간에 나타나는 관련성이 발견
되지 않아 곧 한계에 부딪치게 되었다.
리더십은 학자에 따라 매우 다양하게 definition 되고 있다 텐넨바움(R. Tannenbaum) 등은 리더십을 `일정한 상황 하에서 특정 목표(目標)를 달성할 수 있도록 의사소통과정을 통해서 사람들에게 effect력을 행사하는 것`으로 definition 한다(Tannenbaum등, 1959: 132-170). 또한 플레쉬만(E. A. Fleishman), 쿤쯔(H. Koontz)와 오도넬(C. O` Donnell) 등은 리더십이란 `개인이 사람들로 하여금 공동목표(目標)를 달성할 수 있도록 어떠한 effect력을 가하는 과정`이라고 말한다. 이러한 관점에서 리더십은 관리능력의 유효성을 제고시키는 데 절대적이며 필수적인 요건으로 등장하게 되었다. 그리고 최근에는 전통적 리
더십theory 의 한계를 극복하기 위한 새로운 리더십theory 들이 다양하게 등장하고
있다
속성 theory 은 효과(效果)적인 리더에게는 남과 다른 개인적 속성 이 존재한다고 강조
한다. 더욱이 경영의 제반 사고가 인간을 중심으로 전개되고 있고, 경영활동이 이러한 인간을 통하여 목표(目標)를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 경영의 관점에서는 리더십의 중요성이 크게 부각되고 있다 왜냐하면 목표(目標)의 달성이 조직구성원의 활동을 통하여 성취된다는 사실은 조직의 리더 또는 경영자로 하여금 조직구성원의 노력을 통합하고 조율하도록 하는 리더십의 당위성을 강조하게 하고 있기 때문일것이다 즉, 조직의 리더들은 조직구성원들에게 effect력을 발휘하여 그들이 조직의 목표(目標)를 성공적으로 달성할 수 있도록 사기를 높이고 그들의 잠재적 능력을 활성화시킬 수 있는 리더십의 기술을 개발하지 않을 수 없는 것이다. 사실상 부하들 역시 리더의 행동에 effect을 미친다.
