[경영,경제] 경영학 - 기업의 조직문화에 관련되어
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작성일 22-12-27 10:35
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조직文化(culture) 란 한 조직을 다른 조직과 구별되게 해주는 조직이 중요시 여기는 core 속성 들의 총체로서(Robbins & Judge, 2009 : 587) 조직구성원들 간에 공유되고 있는 가치 및 신념의 시스템이라고 definition 할 수 있다 쉽게 기업의 구성원들 간의 신념, 관습, 규범 등 구성원들 간의 공유되고 있는 것이다.
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설명
■ 조직文化(culture) 란?
기업의 장기적인 성공에는 기업文化(culture) , 즉 조직文化(culture) 가 중요하다.
■ 조직文化(culture) 의 중요성과 事例(사례)
조직文化(culture) 가 기업의 장기적인 성공에 큰 influence(영향)을 미치는 만큼 조직文化(culture) 는 단기간에 성립되는 것이 아닌것이다 . 구성원들 간에 공유되는 신념, 규범 등이 단기간에 쉽게 정착되는 것이 아닌것이다 . 그러므로 조직文化(culture) 를 형성하기 위해 장기적인 안목을 가지고 시대의 흐름에 맞게 유연한 조직文化(culture) 를 형성해야 한다. 삼성전자의 경이적인 성장을 뒷받침하는 배경으로 삼성전자는 지난 1998년부터 벌여 온 ‘GWP(Great Workplace : 훌륭한 일터 만들기)운동’을 꼽고 있다 직원들이 회사에 자부심을 갖고 회사를 위해 일하고 싶도록 만드는 文化(culture) 를 형성했기에 오늘날의 영광이 가능했다는 것이다…(省略)
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하지만 조직文化(culture) 가 꼭 순기능만 있는 것은 아닌것이다 . 야후의 전 최고경영자와 사업 파트너들은 소그룹 안의 깊은 유대관계가 야후 측이 외부로부터 경험 많은 매니저를 고용하는 것을 어렵게 했다고 말했다. 형성된 조직文化(culture) 는 구성원들에게 그들만의 특정한 규범, 신념 등을 제시해 소속 구성원들 간의 유대감을 갖고 의사소통이 원활하게 해준다. 내부 구성원간의 유대관계가 강하게 되면 외부 environment(환경) 에 맞게 變化(변화)가 필요할 때 유연성이 부족하게 된다 요즘 같이 빠른 變化(변화)가 이루어지고 있는 시대에 變化(변화)를 빠르게 받아들이고 대처하지 못하면 경쟁에서 도태된다
성공적인 조직文化(culture) 를 정착시킨 국내기업으로 삼성전자가 있다 ‘2012년 1분기 매출 45조 원, 영업이익 5조 8000억 원’ 경이롭다고 밖에 표현할 수 없는 한국을 대표하는 초우량 기업인 삼성전자의 지난 1분기 실적이다.
